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集团公司辉煌跨越“十一五”

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  集团公司按照市委、市政府统一部署,于2010年4月底在原国投总公司、市投总公司、城投总公司三家大型国有投资公司的基础上合并重组成立。“十一五”期间,原三家投资公司党委(从2010年5月份开始是集团公司党委)坚持以科学发展观为指导,把市委、市政府的决策部署与公司实际紧密结合,妥善处理改革发展稳定的关系,积极应对各类困难与挑战,统筹推进生产经营、党的建设,较好完成了“十一五”发展目标任务。主要表现在以下四个方面:

  一是实现了国有资产保值增值。“十一五”期末,与“十一五”期初相比,总资产增加了3.33亿元,增长12.24%;所有者权益增加了4.2亿元,增长了64.62%;资产负债率下降了11.16个百分点。

  二是完成了一批市委、市政府下达的重大任务。42万平方米的“汉之源”拆迁定销商品房项目按期完工,14万平方米的大学科技园完工交付使用,2.64亿元的观音机场贷款担保还款任务圆满完成,国家大学生创业园过渡保障顺利结束,入股了紫金财产保险等等。

  三是主营业务板块初具规模。投资入股京沪高速、宁宿徐高速、沂淮铁路;投资入股华兴投资公司,持有徐州华润电力、铜山华润电力、垞城电厂、阚山电厂、贾汪电厂等股权;自主开发了徐州人家小区26.5万平方米、国泰山居笔记3.1万平方米;华安公司龙熙庄园3.9万平方米、鼓楼生态园4.7万平方米已进入后期建设阶段;国泰品山名邸顺利启动。集团公司组建后,陆续启动了资产管理、房地产开发和物业管理板块的整合工作,将彭富资产管理公司的定位调整为国有独资综合性资产管理公司,专职负责集团公司不良资产、非主业资产及存量房产的处置经营工作,已分两批剥离注入了8家企业;以国泰公司为主体,托管了徐州人家公司和物华公司,迈出了集团公司所属房地产企业整合的第一步;以“两块牌子、一套班子”的方式,推动金龙物业公司和成功物业公司合并重组,剥离了两家公司原来承担的集团公司存量房产租赁经营业务,努力向专业化物业管理公司迈进。

  四是培养了一支综合素质较高的干部队伍。集团公司现有专业技术人员较多,重点工程参建经验比较丰富,专业种类较全,学历结构、年龄结构较优。

  以上这些成果,为集团公司“十二五”期间又好又快发展提供了主客观条件,也奠定了坚实基础。