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李修明董事长对集团员工提出六点要求

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  在2011年1月30日召开的集团公司2011年工作会议上,李修明董事长对集团公司全体员工提出了六点要求。

  一要立足一个“实”字。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。“十二五”发展规划为集团公司描绘了壮丽蓝图,实现规划蓝图确定的各项目标任务,需要集团公司上下发扬敢抓真抓、求实务实的工作作风,破难题、攻难关,出实绩、求实效。抓得准,抓得牢,抓得持久,工作就会有亮点、有起色,一个个具体的目标就能够实现,一个个阶段性的任务就能够完成,实现“十二五”确定的总体任务目标就有希望。各部室、各单位要对照这次工作会议确定的目标任务,聚精会神、心无旁骛地抓好工作落实,对工作任务要进行再分解、再细化、再量化,落实到每一个人,做到每项工作都有人管、有人抓,努力把“十二五”期间的各项工作做得更加扎实、更加富有成效。

  二要力争一个“早”字。“凡事预则立,不预则废”。面对“十二五”期间繁重的工作任务,更需要未雨绸缪,早定预案,早作安排。机遇稍纵即逝,只垂青有准备的人,市场经济条件下的机遇很多,能否发现机遇、抓住机遇,一靠能力,二靠准备。改革发展事业中的挑战也很多,集中表现为各类矛盾和问题,对矛盾和问题采取躲闪回避的态度,无助于矛盾和问题的解决,相反还有可能使矛盾和问题越积越多,造成积重难返、不可收拾的局面。正视改革发展中遇到的挑战,早研究、早入手,才能化危为机,赢得主动。做到一个“早”字,可以使我们更加从容地面对各种机遇和挑战。希望大家正确把握机遇与挑战的辩证关系,把“早”字当成习惯,切实增强危机感和机遇意识。

  三要做到一个“快”字。“两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山”。“快”字主要体现在执行力上。对“十二五”规划确定的目标任务,要结合部室和单位实际,快速制订并推行落实方案,只有快人一步才能高人一筹。对上级交办的任务,要迅速组织落实,在规定的时间节点内保质保量完成。落实过程中遇到无法解决的矛盾和问题,要及时提请指导帮助,不能贻误工作。对自己的本职工作,要高标准、严要求,向七小时工作时间内要质量、要效率,当日的事情当日毕,能不过夜的尽量不要过夜。对同事、下级提出的问题要快速作出反馈,提高协调解决实际问题的能力。强调“快”字,一是市场经济的客观要求,二是解决复杂问题的实际需要,以快打慢是赢得主动的基本思路之一。当然,“快”字的前提是要准确把握形势,要做到谋定后动,有组织,有计划,有步骤,而不是为快而快,盲动乱动。

  四要实现一个“好”字。“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。站在新的历史起点,面对新的历史任务,各级党员领导干部一定要有不甘落后的志气、奋力争先的勇气和争创一流的锐气,还要有新思路、新手笔和新举措。所有这些归结为一个字就是“好”。一是处理问题的方式方法要好,要巧妙,要严谨。二是处理问题的结果成效要好,要稳妥,要双赢。三是事业发展的业绩要好,效率要高,质量要好。四是企业发展的态势要好,要逐月有提升,逐年有进位。落实“好”字,一定要坚持正确的政绩观,既要完成集团公司交办的目标任务,又要能够保证企业可持续发展,不能搞杀鸡取卵,竭泽而渔。要从对党和人民的事业高度负责的高度,紧密结合工作实际,“好字当头”全力开创工作新局面。

  五要抓好一个“廉”字。“海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚”。“公生明,廉生威”,廉洁方能聚人,身正方能带人,律己方能服人。操守廉洁是对每一位工作人员,特别是党员领导干部最基本的要求。要时刻绷紧廉政之弦,要学会抵御各类诱惑,筑牢思想防线。要牢记权力是组织赋予你的一项责任,要用权力来为集团公司的发展服务,决不能滥用权力,以权谋私。希望大家时刻保持清醒头脑,防微杜渐,不断提高党性修养,切实做到自重、自省、自警、自励,不管在任何时候、任何情况下,都要稳得住心神,管得住手脚,抗得住诱惑,经得起考验。

  六要突出一个“稳”字。“弄潮人向潮头立,手把红旗旗不湿”。做到一个“稳”字,有三个层面的要求:一是稳健。稳健对干部自身素质提出的要求,就是思想要成熟,虑事要周全,举止要从容,遇事要冷静。二是稳妥。稳妥是对工作开展提出的要求,就是要周密制定工作推进方案,对可能遇到的问题和阻力要有足够的思想准备,既要有闯劲,又要有韧劲,把好事办好办实办到位。三是稳定。要及时了解群众合理诉求,依法依规妥善化解各类矛盾问题,为集团公司改革发展事业创造一个稳定的外部环境。要正确处理改革、发展与稳定之间的关系,既要认识到稳定压倒一切的重要性,又要认识到只有改革发展才能实现更高更好的稳定。