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集团公司充实加强“汉之源”拆迁定销房项目指挥部领导力量

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  2010年7月30日上午,集团公司董事长、党委书记李修明同志在“汉之源”项目现场召开指挥部全体人员会议,对项目建设进行了全面动员,并提出了明确要求。副总经理、党委委员马英、吴昊同志,纪委书记、党委委员赵军同志出席会议并发言。
  一、加强指挥部领导力量。会议宣布了《关于充实加强“汉之源”拆迁定销商品房项目指挥部的通知》,李修明任总指挥,负责统抓项目全面工作;马英、吴昊、杨韧任副总指挥,马英负责对外关系协调工作,吴昊负责现场的施工组织、计划安排等工作,杨韧负责协助马英、吴昊工作。指挥部下设办公室,办公地点设在工地现场,王继刚任办公室主任,协助杨韧做好日常管理工作。
  二、调整工作人员分工。在原有管理人员的基础上,从集团公司相关部室抽调人员,进一步充实了工作力量,并对分工进行了相应调整。
  1.项目一组,负责c区工程建设管理
  组长:闫坤
  成员:李新、黄健、张仰华、梁作保、陈瑞欣
  2.项目二组,负责b区工程建设管理
  组长:徐峰
  成员:许峰、张亚、秦俭、李春荣、肖俊卿
  以上两组,要求熟练掌握各种施工及验收规范,统筹管理施工现场,协调解决施工中遇到的各种问题,并负责抓好本区的安全生产,编制施工进度计划及资金计划,组织项目竣工验收。
  3.建设手续及规划设计组
  成员:韦大森、孙鹏翔、顾大军
  要求完成项目规划审批手续,协调工程建设过程中存在的设计问题,组织办理相关的设计变更事宜,协调各方同设计部门的关系,办理水、电、气、弱电等专项设计并协调各专项设计与土建设计的关系,扎口控制各项设计质量。办理项目的施工许可、人防、消防、墙改、渣土等前期手续,办理工程竣工验收备案及上房相关手续。
  4.物资供应组
  成员:孙雷、金建国
  要求保证甲供材的及时供应并保证工程建设对材料的各项质量要求,负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,做好材料供应原始资料收集保管,为项目结算提供原始凭据。
  5.内勤保障组
  王日鹏、陈小川
  要求做好项目的资料管理工作及后勤保障工作。按照相关文件要求系统整理项目建设的各种资料,负责设计变更、工程联系单等施工文件的分发整理归档工作,起草相关的文件、请示、简报等书面材料。负责项目临时水电的管理,负责办公区的保安、保洁、车辆及食堂的管理工作。
  各组人员到位后,要按照11月底完成建设任务的目标迅速派出工作及资金计划报指挥部办公室,并将工作落实到人,计划落实到天,所有人员均应严格按照指挥部确定的规章制度及工作节点开展工作。
  李修明同志在动员会上指出,要确保“汉之源”项目年底前竣工交付使用,所有参与人员要围绕这个目标团结一致,自加压力,克服各种困难,按期保质保量完成建设任务。
  关于人员工作安排,李修明同志要求所有参与人员服从大局,服从组织。《关于相关人员安置工作的意见》出台后,不少同志有想法,结合竞聘和调整,目前形成两条意见:一是对年龄较长的同志提供安置渠道,52岁以上的同志原则上办理内退手续,结合工作第一的原则,若项目需要,应该留下来;二是对52岁以下、涉及到“汉之源”项目的同志一律不办理离岗,要求坚守工作岗位,全力做好工程建设工作。
  李修明同志要求,工程部在“汉之源”项目工作的同志,包括孙雷同志,要100%的精力在工地现场;其他抽调的同志要80%的精力在工地现场;陈祖瑞、肖明同志要做好后勤资金保障工作,50%的精力放在工地现场,要经常到工地来衔接资金计划。
  李修明同志要求,为保障工作顺利开展,由纪委书记赵军同志牵头,监察室参与,对项目进行督察和考核。集团公司设立项目专项资金,完成任务设立30万元奖励基金;按照政策规定发放补贴补助,原则上周六、周日加班,按规定发放加班工资。工作人员每天9点前必须到现场,集团公司可以解决部分交通费用。工地现场要建立考勤和考核制度,作为年底考核依据。
  李修明同志最后指出,所有参与人员要遵守工作纪律,克服困难,精心安排好工作计划,目前是特殊时期,集团公司采取了特殊措施,年底前务必交出答卷,让领导满意,让百姓放心。
  马英同志介绍了工程基本情况,指出“汉之源”项目连续两三年纳入重点工程,为完成建设任务,集团公司党委多次研究,充实加强指挥部领导力量,表明了党委的决心和态度,所有参与人员一定要服从党委决定,把各种思想统一到党委决定上来,并办照分工努力工作,严格遵守各项规定,决不允许消极怠工。要赏罚并举。
  吴昊同志要求所有参与人员,一不要有侥幸心理,不要有拖拉思想,不能有任何理由,认真排好工程节点;二要坚定信心,工期紧是客观现实,从现在起要紧起来;三,克服政令不通,只要是排出的计划、指令,每位同志都要严格执行,不能有任何借口。
  明确分工,分清责任。分成的两个项目组各自独立,自行排出计划,适应工期要求,现场的同志要分到标段,必须到岗到位,盯住盯死,要沟通好监理、施工队,工作量日清月结。既要把工程做完,又要把资料整理出来,所有会议监理必须参加,对监理提出明确要求,节点工程随叫随到随验;加强对施工队伍的管理,项目经理必须到位,人数服从工程进度要求,签证要严格管理;因为材料甲供耽误了工期,材料组的同志要早到场,晚退场,要对进场材料质量把关,为竣工验收备齐资料;对竣工验收资料进行收集和整理。
  加强团结合作。为了一个共同目标,相互要加强沟通;每位同志按竣工规范程序,必要的时候可简化后再协商;划分要细致,不交叉,明确责任,协调协作很重要,任何一位同志都要有大局意识,相互理解,相互帮助,不利于团结的话不要讲。
  赵军同志在讲话中指出,监察室要加强现场监督,参加生产调度会,了解工程情况,考察干部在工程中的德能勤绩廉,为干部奖惩提供依据。参加工作不干预,创造良好的环境,体现服务意识。