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【国企改革样本⑯】高投集团党委书记、董事长董梁:坚持以改革促发展 全面推进国企改革三年行动走深走实

  • 发布时间: 2021-09-10
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国企改革三年行动启动实施以来,我带领班子成员认真学习习近平总书记关于国企改革的重要论述,全面贯彻落实中央和省委、省政府决策部署,统筹制订方案,责任分解到部门,扎实抓好任务落实。截至目前,111项改革任务已完成88项,总体完成率79%。通过狠抓公司治理体系、抓战略方向和投资布局、抓管控模式和人才队伍建设,为集团高质量发展提供了强大动力。


抓治理体系,

夯实改革发展根基


我与班子成员全面落实“两个一以贯之”,牢牢抓住公司治理这个“牛鼻子”,抓改革关键、抓发展根基。一是将党的领导融入公司治理各环节。严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项,重大战略布局、重大发展改革、重要人事任免等需经党委会研究讨论后再交董事会、经理层履行决策程序。二是董事会建设持续加强。邀请外董参加行业研讨会、到被投资企业调研等,深入了解创投运作规则和投资逻辑,提高科学决策水平。三是落实董事会向经理层授权,经理层定期向董事会报告制度,持续提高经理层履职能力。四是强化对核心业务板块的治理把关。推动毅达资本完善董事会议事规则,集团通过毅达资本董事会依规对其基金组建、对外投资、选聘合伙人等重大事项行使决策权,充分发挥董事会在核心业务板块公司治理中的关键作用。


抓布局优化,

在服务全省高质量发展中担当作为


我亲自带队、主动谋划,推动攻坚改革重大任务。


明确战略定位与发展方向


“十四五”期间,集团将在融入和服务全省高质量发展大局中谋发展,坚持做政府专业化抓手和市场化品牌投资机构的发展定位。


谋划基金布局


通过“基金 政策”,围绕服务国家和江苏中小企业发展、科技成果转化、发展战略性新兴产业等政策组建基金;通过“基金 行业”,围绕服务全省重点产业集群组建基金,在新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等行业进行重点布局;通过“基金 区域”,把握长江经济带、长三角一体化、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设等区域重大战略和协同发展机遇布局基金,形成了“江苏全覆盖,深耕长三角,辐射全国重点地区”的区域基金格局。


抓投资布局


瞄准“硬科技”企业、关键卡脖子技术、关键产业强链补链等布局投资。仅今年上半年,就投资企业70多家,投资金额40多亿元,对关键科技领域投资占比 92.91%,科创板ipo数量位列全国所有机构第一。


抓管控模式,

形成高质高效的内部运转体系


我与班子成员一道,集思广益、多举并措,共同构建企业安全高效运营的内部环境。


健全规章制度


形成了涵盖战略管理、基金管理、风险管理、投资者适当性管理等领域的制度汇编,为明确权责、优化流程提供遵循指引。


加强信息化平台建设


整合投资前中后台数据信息,打通信息“孤岛”,实现集团高效管控一体化。


抓全链条风控


从投资立项阶段的cpa和公司律师尽职调查专业风控,到投资决策阶段的投委会把控方向,再到投后管理及退出阶段的项目跟踪评价、基金绩效评价,实现对基金“募、投、管、退”全链条的风险控制。


抓队伍建设,

筑牢集团可持续发展的人才根基


坚持人才是第一资源,我亲自过问、亲自推动,持续优化人才结构、激发人才活力。


多层次引才


每年校招重在引进高素质后备人才加快培养,社招重在引进紧缺的复合型成熟人才充实团队,为改革发展提供人才支撑。


多举措育才用才


要求中层干部重在落实全局性重点任务和带团队的能力;高级经理重在解决处理复杂问题的能力;投资经理重在基本素质和协作配合的能力等。突出对年轻干部和业务骨干的实践历练,优化其成长路径。


塑造导向鲜明的ag捕鱼的文化


形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向和人才成长的良好生态。强调领导要躬身入局、落实落细;干部要责任担当、担责尽职;全员要专业敬业、协同合作。促使干部队伍不断成长锻炼,去年至今集团体系共有72人获得提升和晋级,占比22%,其中,集团本部有8人提拔至高级经理、部门负责人等重要岗位。


今年是国企改革三年行动攻坚之年,高投集团将全力以赴推动各项改革任务落实见效,通过改革持续打造自身发展的硬实力,不断增强政府实施战略布局的专业化抓手职能,为全省高质量发展贡献高投力量。