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【国企改革样本㉑】钟山宾馆集团党委书记、董事长朱银生:以改革创新 竞创一流的奋进姿态 激起钟山高质量发展的源头活水

  • 发布时间: 2021-09-18
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转自微信公众号“江苏国资

近年来,钟山宾馆集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,认真落实省委省政府、省国资委党委全面深化国企改革的重大决策部署,国企改革三年行动取得了新进展、新成效。截至目前,集团国企改革三年行动实施方案100项任务已完成84项,年度将努力完成百分之九十的改革任务。今年上半年集团营业收入同比增长47%,利润总额较2019年同期增长46%,实现了近几年最好经营业绩,资产负债率降至26%,各项经营指标均有较大幅度增长,企业经营质效明显提升。


靠前指挥、超前谋划,

时刻保持改革攻坚的高度自觉


我坚持把“一把手”职责扛在肩上,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉,带头贯彻、扎实推进,确保高质量完成国企改革三年行动任务。2020年以来,集团党委会、董事会、总经理办公会共学习研究改革工作13次,以党委理论学习中心组、领导干部培训班、钟山讲堂、专题党课等形式组织学习12次1000余人次,营造了浓厚的改革发展氛围。系统谋划集团公司“十四五”发展战略规划,创新党建经营深度融合体制机制,深入实施“一体两翼、五个钟山”发展战略,调整优化集团主业布局,推动资源资本向酒店及会议服务、商务及政务后勤服务、汽车配套服务领域集中,加快建设全省一流服务保障型国有企业集团。认真研究制定国企改革三年行动实施方案,对标对表改革要求、不打折扣推动改革落地。


直面问题、敢于破题,

时刻保持刀刃向内的勇气决心



我始终坚持,深化改革必须奔着问题去,以解决实际问题为落脚点,彻底打通发展的“中梗阻”,扫清发展的“绊脚石”,实现轻装上阵。近年来,集团公司累计清理低效无效企业30户,其中,股权转让12户、工商注销12户、破产清算5户、扭亏为盈1户,全面出清了“僵尸企业”和“四类企业”“三类参股投资”,现有所属企业全部正常经营、无一亏损。全面实施扁平化管理和集中管控,管理层级压缩至三级以内,建立集团资金集中平台,全面实行财务总监委派制度,统一管理所属企业资金和对外贷款、担保,推行所有合同集团集中审核或采用规范文本,有效管控了风险。去年清偿了全部银行贷款,今年上半年集团总体资产负债率达到历史最低水平,所属企业全部低于55%基准线、核心企业低于15%,资产质效历史最好。


解放思想、创新机制,

时刻保持对标一流的市场意识


我与班子成员在综合各方关切的基础上,统一思想,达成共识,以“市场化改革”为抓手,突出四项重点,多管齐下、聚力攻关。一是全面加强董事会建设,目前集团所有子企业已全部建立董事会或实行执行董事制度,实现了“应建尽建”和“外大于内”;二是全面实行了董事会向经理层授权管理机制,集团和子企业董事会均逐级签订了授权责任书;三是全部推行了所属企业经理层成员任期制和契约化管理,实行超额利润分享机制,充分激发活力、提高效率;四是全面建立市场化选人用人制度,统筹推进经营管理、专业技术、职业技能三支人才队伍建设,连续6年公开招聘高校毕业生和社会成熟人才,成功获批省级职业技能等级认定机构,大力实施“钟山”英才计划,取消集团和所属企业中层助理层级,集团40岁左右中层正职比例增加10%,达到八分之一规定要求。


严字当头,实字托底,

时刻保持善作善成的鲜明特质

我始终把加强党的领导作为推进国企改革的政治保证,制度配套跟进,组织统筹协调,逐级抓细抓实。以制度修编为抓手,制定各类规范性文件111个,形成各类方案清单20余个,筑牢国企改革的制度基础。发布钟山服务企业标准,其中3个标准入选江苏省服务业标准化试点,以标准提升引领企业改革发展。坚持分类施策,强化督查考核,2020年率先推行了“党建与经营互为系数”的深度融合考核办法,建立了内部改革在线督办系统,将重点改革任务纳入企业领导干部综合考核,纳入集团巡察督查范畴,以实实在在的改革成效、善作善成的改革成果,助推企业走上高质量发展、高品质服务、高效能治理的转型发展之路,以改革创新、竞创一流的拼搏姿态,加快建设全省一流服务保障型国有企业集团,为推进全省国资国企改革发展贡献钟山力量。