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引入竞争机制 让人才脱颖而出 集团公司推行中层干部公开选聘

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  为落实市委、市政府主要领导“新公司新机制”的指示精神,打造一支精干高效的干部队伍,根据三家投资公司重组工作需要,集团公司于2010年6月17日至7月6日组织开展了集团本部中层干部公开选聘工作。

  一、工作准备情况

  集团公司党委高度重视本次选聘工作,在思想认识和组织实施上进行了充分的准备,全力推进选聘工作的顺利进行。

  1.加强组织领导

  集团公司党委成立了选聘工作领导小组,公司党委书记亲自担任组长,其余党委成员任组员,领导小组下设办公室,从集团公司各部室挑选不参加竞聘的员工若干名,参与承办具体工作。

  2.拟定工作方案

  根据市委、市政府的要求,集团公司要按照现代企业模式进行管理和运作,中层干部要竞聘上岗。集团公司党委多次召开会议,研究贯彻和实施意见,明确公开选聘集团本部中层干部的指导思想,选聘原则和实施方法,并召开办公会、机关干部会、全体职工会议宣布集团公司党委的决定。同时根据集团公司的工作实际和干部现状,参照外单位成功的经验,由集团公司选聘工作领导小组办公室提出了公开选聘集团本部中层干部实施方案,经公司党委反复讨论,三易其稿,并在定稿后以公告形式发布。

  3.制定工作方针

  这次公开选聘按照民主、公开、竞争,择优的方针,坚持德才兼备、群众评议、注重实绩的原则,严格执行干部选拔任用工作制度,增强干部选聘任用工作的透明度,可信度和群众满意度,在干部队伍中引入竞争机制,逐步建立符合现代企业制度的用人制度,为集团公司提高管理质量和管理效益奠定基础,同时也为人才的脱颖而出创造条件。

  二、工作实施情况

  集团公司下设10个部室,共18个职位,其中正职职位10个,副职职位8个。每个职位经资格审查后,至少须有3名竞聘者。如果某个职位经资格审查后符合条件的人员低于3名,则该职位不参与竞聘,由集团公司党委会研究确定该职位的人选。从6月17日至7月6日历时20天时间,共有40名员工报名参与了竞聘。按照公开、平等、择优的原则,经过资格审查、民主推荐、面试、党委会研究、公示等程序,最终确定了17个职位的人选,其中法律事务部部长一职因无人报名,经党委会研究从落聘的优秀人员中选择一名直接任命。

  1. 资格审查阶段

  按照实施方案规定,认真核对人员档案,对40名参加竞聘的人员进行了严格审查,基本情况全部符合条件,并于6月22日对公司全体员工进行了公示。

  2.民主推荐阶段

  6月23日下午,集团公司召开了“市国投集团公开选聘集团本部中层干部民主推荐大会”,对通过资格审查的每一个竞聘者进行了民主测评,并于当日公布了民主测评结果。

  3.面试阶段

  6月25日上午,集团公司对通过民主测评的竞聘者进行了面试,面试采取述职的方式,由市委组织部、市国资委选派人员和竞聘工作领导小组担任评委,现场打分,并于当日下午公布面试结果。

  4.党委研究阶段

  6月28日,集团公司党委分别对通过面试的竞聘人员进行组织考核,在尊重民主推荐和面试成绩的前提下,根据竞聘者德、能、勤、绩、廉做出综合评价,最终确定职位人选,并及时对公司全体员工进行公示。

  三、主要工作措施
  
  为保证本次公开选聘的公平、公正,集团公司制订了严密的工作程序和严格的工作措施,取得了很好效果。

  1.严格人事纪律

  在此次公开选聘中层干部期间,集团公司党委严格按照中纪委、中组部《关于深入整治用人上不正之风,进一步提高选人用人公信度的意见》和中组部《关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》要求,严格干部选拔任用工作中的人事纪律,实行阳光操作,做到公开、公平、公正,对查核属实有拉票行为的人员,一经发现取消其参选资格并通报批评。

  2.加强过程监督

  市纪委、市国资委纪委各派一人与集团公司推荐出的3名不参加竞聘的群众代表组成五人监督小组,对竞聘过程进行全程监督。在面试过程中,一位担任评委的党委成员因一名面试者为自己的亲属而向党委负责人提出回避,面试结果由参加现场监督的市纪委干部当场宣布,体现了面试的公平和公正。此次选聘工作每道程序结束后,都第一时间向群众公布结果。在公开选聘中层干部期间,选聘工作领导小组共发布了四次公告,一次公示。

  四、选聘前后干部结构变化

  集团公司组建之初,集团本部在原三家投资公司任职的中层干部共有38人,其中正职21人,副职17人。人员结构上,三家投资公司中层干部30岁以下人员占3%,31-40岁占29%,40-50岁占42%,50-60岁占26%;大学本科以上学历人员占55%;中级以上技术职称人员占66%。中层干部年龄结构和知识结构都与集团公司履行市委、市政府赋予的新职能存在较大差距。通过此次公开选聘,集团公司中层干部人数由38人缩减到18人,正职10人,副职8人。其中30岁以下人员占5%,31-40岁占56%,40-50岁占39%;大学本科以上学历人员占83%;中级以上技术职称人员占83%。与公开选聘前相比,中层干部年龄结构更加合理,知识结构更加有利于履行集团公司新职能,更加符合集团公司的发展需要。

  五、相关工作体会

  此次公开选聘不仅为集团公司选拔了人才,磨练了队伍,同时也为今后选聘任用干部做了有益的探索。

  一是领导重视,准备充分。本次公开选聘工作从最初的想法到付诸实施,酝酿近两个月的时间,期间多方征求意见,调查基本情况,对竞聘方案进行可行性研究。在初步方案形成后,公司党委经过多次讨论,认真分析了可能出现问题,确保了本次公开选聘工作的顺利进行。

  二是突出体现公开、公平、公正。由于此次选聘工作的公开性、透明度强,提高了员工们的参与热情,竞争空前激烈,竞聘的结果打消了部分员工开始的“竞聘只是走过程”的错误认识。员工对竞聘的公正性有了实质性的认识,体会到集团公司领导班子的客观和公正。

  三是及时转变员工的观念。通过中层干部公开选聘,增强员工的竞争意识和危机意识,改变员工的择业观念。同时为公司员工提供一次展现自我的机会,搭建一个实现自己职业发展规划的平台,充分调动员工的工作积极性,增加全体干部职工压力,增强工作动力。

  四是创建一个学习交流的平台。通过员工竞聘演讲,给领导与员工提供一次互动交流、学习的机会,使每一位竞聘者得到锻炼,对岗位价值有了进一步的认识。同时通过这样一种形式,对每一位有志出任中层干部的人员进行一次全面的摸底,从中发现一部分平时没有发现的人才。

  通过公开选聘,集团公司人才资源得到了合理配置,中层干部的结构得到了优化。集团公司将在此基础上,进一步总结本次公开选聘工作经验,逐步完善干部任用制度,形成“能者上、平者下”的竞争机制,为集团公司做大、做强、做优、做实奠定基础,更好地服务我市特大型区域性中心城市建设需要。