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集团公司召开2011年第四季度工作会议暨1—9月份经济运行分析会

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    2011年10月25日下午,集团公司召开2011年第四季度工作会议暨1—9月份经济运行分析会。集团公司领导班子成员,副调研员,总经理助理,各部室负责人和工作人员,所属全资、控股企业中层以上干部参加了会议。

会上,国泰房产公司、彭富资产公司、海鸥集团、金龙成功物业公司和华安房产公司主要负责人作了交流发言,李晓东总经理代表集团公司经营班子作了工作报告,李修明董事长代表集团公司领导班子就工作总体评价、当前面临的形势、存在的问题和下一步工作措施提出了指导意见。

李晓东总经理指出,今年以来,集团公司全体干部职工紧紧围绕年初工作会议确定的目标任务,牢牢把握主题主线,全面实施“一流企业、双轮驱动、三个中心、四个坚持、五大板块”的发展战略,按照李修明董事长提出的“实、早、快、好、廉、稳”六字指导方针,继续大力度推进“强基固本”、“产业整合”和“凝心聚力”三项工程,进一步解放思想、振奋精神,抢抓机遇、奋力拼搏,在“汉之源”项目建设、资产运营、轨道交通等重大项目推进、筹融资、开发遗留问题处理、所属企业监管、内部建设和党风廉政建设等方面都取得了显著成绩,较好地完成了各项目标任务。一是营业收入大幅增长。1—9月份实现营业收入10722.05万元,同比增长126.80%。二是利润指标已提前超额完成。1—9月份实现利润4650.63万元(合并海鸥集团后利润总额为4780.94万元),完成市国资委考核指标的132.88%。三是国有资产实现了保值增值。资产总额31.71亿元,同比增长5.63%;负债总额18.78亿元,同比下降8.47%;所有者权益12.92亿元,同比增长35.15%;资产负债率降至59.22%,同比下降8.97个百分点。但是也存在预算执行情况不理想、所属企业尚未整体扭亏、主业发展较慢、费用控制不力、作风效能建设还需要进一步加强等问题。会议部署了四季度经营目标及工作目标,并对“汉之源”项目扫尾、开展筹融资、抓好资产管理、构建监管体系、安全生产、党建和审计监督等六项重点工作作出了具体安排。

    李修明董事长在工作报告的基础上,重点就三个方面提出了指导意见:一是关于年初以来工作的总体评价。在市委、市政府的正确领导和市国资委的大力支持下,依靠集团公司领导班子的坚强领导和广大干部职工的共同努力,集团公司1—9月份各项生产经营指标实现了强劲增长,特别是利润指标完成情况较好,提前超额完成了市国资委下达的全年利润考核指标。轨道交通等重大项目按计划顺利推进,集团公司已经整体迈入了快速发展的轨道。二是正确认识当前面临的形势。内外部环境对集团公司的发展比较有利,集团公司正面临难得的历史机遇期,但是与跨越式发展的要求相比,还存在管理精细化程度不够,预算执行不力,运营机制特别是约束监督机制缺乏,管理层素质有待进一步提高,安全生产还需要进一步加强等问题。三是进一步统一思想,狠抓措施落实。要求把思想统一到规范开展国有资产运营管理和推动企业又好又快发展上来,充分发挥管理层和总部职能部室的作用,从按照现代企业制度规范运作和完善激励约束机制入手,全面提高运营管理水平。在抓好当前生产经营的同时,集中精力谋划明年各项工作,重点做好综合计划体系、全面预算管理体系和考核监督体系的完善工作。 

图为董事长李修明讲话

图为总经理李晓东作工作报告

   

               图为国泰公司总经理杨韧发言                      图为彭富公司总经理郭垒发言

  

               图为海鸥集团负责人梁如意发言                    图为物业公司总经理杨洪伟发言

     

               图为华安公司总经理赵莹发言