徐州国投-ag捕鱼

集团公司召开2012年第四季度工作会议

  • 浏览量:662

10月23日,集团公司在12楼会议室召开2012年第四季度工作会议,总结1-9月份主要工作进展情况,分析集团公司当前面临的形势和存在的问题,研究部署第四季度工作任务。集团公司党委书记、董事长李修明,党委副书记、副董事长、总经理李晓东分别在会上作了重要讲话。

李修明董事长在讲话中对集团公司前三个季度经营工作作了总体评价,充分肯定了今年以来取得的工作成绩,并对四季度工作提出六个方面的要求:关于轨道交通建设,一要加快项目报批;二要做好项目融资准备;三要开展轨道公司建章立制工作;四要加强专业知识培训;五要开展专题调研;六要做好试验段开工准备。关于“汉之源”项目扫尾,一要做好公建房销售回款工作;二要推进住宅部分回购进程;三要完成项目决算审计工作;四要完成项目工程档案的整理、移交工作。关于在建项目管理,一要加快“响山路便民早餐店”项目实施进度;二要加快“品山名邸”项目建设;三要着重抓好“鼓楼生态园”项目上房工作;四要完成“龙熙庄园”项目扫尾工作。同时还要着重抓好产品销售和项目储备工作。关于资产运营管理,一要抓好股权管理;二要做好剩余房产的销售工作;三要完成市水产中心部分土地补偿金收取工作;四要做好西安北路土地转让工作;五要做好解放南路土地挂牌上市工作;六要做好遗留问题的处理;七要做好西苑三块土地的开发工作。关于企业内部管理,一要继续加强执行力建设;二要加强内部审计;三要加强法律事务管理;四要加强档案管理。关于所属企业管理,要确保实现整体扭亏为盈。目前盈利单位要继续努力、多做贡献;亏损额较大单位要把扭亏增盈工作摆在四季度工作的首要位置,力保完成全年任务。集团公司要强化调度推进、措施跟进、服务促进,指导带动所属企业加快发展。

李晓东总经理在讲话中指出,集团公司1-9月份生产经营工作“围绕一个主题,突出两个重点,强化三项管理”,保持了良好的发展态势。“围绕一个主题”即始终围绕“发展”这一主题,“突出两个重点”就是突出抓好项目建设和创新融资两个重点,“强化三项管理”就是着力强化资产管理、所属企业管理和内部管理。具体来讲,一是经营指标完成情况较好;二是轨道交通项目前期推进工作取得重大突破;三是“汉之源”拆迁定销房项目基本扫尾;四是响山路便民早餐店项目稳步实施;五是品山名邸、龙熙庄园、鼓楼生态园等自营项目有序推进;六是融资创新工作实现新突破;七是资产运营规范有序;八是所属企业管理不断加强;九是自身建设不断完善。

集团公司党委委员、副总经理屈炎、马英、吴昊,党委委员、纪委书记赵军,副调研员刘立吉出席会议;集团公司本部全体员工,各全资、控股企业领导班子全体成员共90余人参加了会议。