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集团公司领导到远大玻纤公司开展调研

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2013年12月12日上午,集团公司总经理李晓东、常务副总经理姜岩率集团公司相关部室同志到海鸥集团全资子公司-远大玻纤公司进行调研。海鸥集团领导班子全体成员、远大玻纤公司负责人陪同调研。

调研过程中,李晓东、姜岩一行深入企业一线,对生产车间、仓储以及厂区配套设施进行了考察,详细了解了企业生产工艺流程、市场行情和产品销售情况。海鸥集团负责人梁如意、海鸥集团副总经理刘明星、远大玻纤负责人朱友泉分别就海鸥集团、海云实业、远大玻纤三家企业的指标完成情况和生产经营状况作了汇报。听取汇报后,集团公司领导高度评价了海鸥集团为集团公司改革发展所作的贡献。一是在资金上对集团公司给予了直接支持;二是壮大了集团公司金融板块规模;三是作为新的融资平台,拓宽了集团公司融资渠道;四是扩大了集团公司资产总量和经济规模,进一步优化了资产结构。

    关于下一步工作,集团公司领导提出了八个方面的要求:一是认真学习贯彻党的十八届三中全会和省、市委全会精神。推动完善现代企业制度,健全法人治理结构。同时积极寻找ag捕鱼的合作伙伴,逐步实施产权制度改革,激发蕴藏在基层的改革积极性,从而推动企业改革发展。二是强化厂区环境管理。通过学习借鉴6s管理模式,保持车间、库房、办公室等场所环境整洁,树立良好的企业形象。三是坚持“用制度管人、按规章办事、依程序决策”。进一步建立健全科学的制度和规范的流程,促进企业管理再上新台阶。四是收好尾、起好步。要确保完成全年目标任务,着力抓好企业安全生产。同时认真筹划未来3-5年发展规划,在现有基础上进一步提升产能,拓展市场,加快发展。五是做好企业环评验收工作。通过适当增加投入,尽快通过环评验收,为企业生存发展打下基础。六是保持员工队伍稳定。目前员工工资水平偏低,要按照市场化的原则确定员工薪酬,并逐步提高。七是加强股权管理和对外投资管理。及时掌握投资企业的经营状况,确保股东权益和投资收益,实现国有资产保值增值。同时积极妥善解决历史遗留问题,不留隐患。八是积极寻找新的投资项目。要认真开展市场调研,科学论证,审慎决策,并形成具体方案上报集团公司研究。