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集团公司召开2014年年中工作会议暨上半年经济运行分析会

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8月4日下午,集团公司召开2014年年中工作会议暨上半年经济运行分析会,总结上半年主要工作完成情况,分析集团公司当前面临的形势和存在的问题,研究部署下半年工作任务。集团公司董事长李修明、总经理李晓东分别在会上作了重要讲话。集团公司副总经理吴昊、杨韧、郭垒,副调研员赵军出席会议;集团公司本部全体员工,各全资、控股企业中层以上干部共90余人参加了会议。会议由集团公司常务副总经理姜岩主持。

李修明董事长在讲话中肯定了上半年集团公司取得的成绩,主要经济指标运行良好,发展方向日渐明确,所属企业发展态势良好。但同时也存在一些不足,主要表现在:企业深化改革推进缓慢,集团公司自身盈利能力不强,预算编制不够合理等。关于当前面临的形势,他指出,要加强对宏观形势的分析研判,对一些新变化、新动态要密切关注,一要密切关注宏观经济形势新变化;二要密切关注投融资体制改革新变化;三要密切关注国资国企改革新变化。关于下半年工作,他提出五个方面的要求:一要突出抓好资产运营管理,重点是股权投资管理、房产租赁管理、遗留问题处理;二要着重抓好房地产项目建设,重点是加快在建项目建设进度、加大后续项目推进力度、加强工程项目质量管理;三要切实提高内部管理水平,重点是建立科学的人力资源管理体系、构建规范的财务管理体系、打造严密的风险管控体系;四要扎实推进所属企业改革,重点是加大简政放权力度、尝试推进股权多元化、鼓励和探索员工持股;五要确保安全生产平稳有序,重点是严格落实安全生产责任制、全面加强隐患排查整改、着力做好事故超前防范。关于群众路线教育实践活动,他强调,要着重抓好五个方面:一要开好专题组织生活会;二要继续抓好学习教育;三要突出领导带头示范;四要全力抓好问题整改;五要坚持两手抓、两促进。关于领导干部能力建设,他要求,集团公司各级领导干部要着力提升科学决策、操作落实、创新发展、群众工作、继续学习“五种能力”,严格落实“六项举措”,一要提高领导干部的思想政治素质;二要抓好“六大专题”培训;三要完善干部考核评价体系;四要严格执行民主集中制;五要开展群众工作大讨论;六要开展学习先进单位评选活动。

    李晓东总经理在讲话中指出,上半年,集团公司上下认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,紧扣主题主线,坚持稳中求进,推进改革创新,积极破解发展难题,较好地实现了各项目标,为完成全年任务奠定了坚实的基础。截至6月底,集团公司累计实现营业收入同比增长10.99%,实现利润完成年度预算的56.97%,顺利实现了“时间任务双过半”;所有者权益总额比年初增长5.29%,资产负债率比年初下降了约4个百分点,较好地实现了国有资产保值增值。具体呈现出七个新特点:一是融资规模迈上新台阶;二是项目建设取得新进展;三是资产运营取得新成效;四是遗留问题处理实现新突破;五是内部管理得到新提升;六是企业监管落实新举措;七是作风建设展现新面貌。同时,他结合群众路线教育实践活动征求意见、查摆问题情况,指出了集团公司在生产经营方面和“四风”方面存在的问题和不足,并要求按照“立说立行、即知即改”的原则,在今后的工作中切实加以解决。围绕全年目标任务,李晓东总经理代表经营班子下达了集团公司本部及各所属企业下半年经营指标。