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集团公司召开2014年度总结表彰暨2015年工作会议

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2月12日下午,集团公司在12楼会议室召开2014年度总结表彰暨2015年工作会议,总结2014年主要工作完成情况,分析当前形势和存在的问题,研究部署2015年工作任务,下达2015年度集团公司所属企业经营指标,表彰2014年度先进集体和先进工作者。集团公司总经理李晓东出席会议并作重要讲话。集团公司副总经理吴昊、梁栋、杨韧、郭垒,调研员屈炎、副调研员赵军,集团公司本部全体员工,各全资、控股企业中层以上干部共100余人参加了会议。会议由集团公司常务副总经理姜岩主持。

李晓东总经理在讲话中充分肯定了集团公司2014年取得的成绩,他指出,2014年集团公司统筹推进改革发展稳定各项工作,在转型升级中实现了企业持续健康发展,具体呈现出“一个扎实推进、两个重大突破、三个明显提升”的特点。“一个扎实推进”主要表现在:房地产项目建设扎实推进。“两个重大突破”主要表现在:一是企业融资规模实现重大突破;二是历史遗留问题处理取得重大突破。“三个明显提升”主要表现在:一是资产运营质量明显提升;二是集团化管控水平明显提升;三是所属企业经济效益明显提升。

在肯定成绩的同时,他客观分析了集团公司当前面临的形势和存在的主要问题,并就2015年工作提出五个方面的要求:一是以更高水平破解企业融资难题。要进一步扩大融资规模、创新融资方式,增强融资运作能力,构建完善多元化、多层次、多渠道融资途径,要着力保障项目建设和所属企业的资金需求,努力开创融资工作新局面。二是以更高质量抓好资产运营管理。要积极培育新的经济增长点,力争在新能源、节能环保产业方面有所突破,夯实能源(新能源)板块发展基础。要继续做好房产租赁和科技城房产“两证”办理工作,盘活存量资产。同时加快推进所属企业技术创新、产品创新、管理创新、服务创新,以创新驱动所属企业发展。三是以更高标准推进房地产项目建设。要强化质量监管,严把招投标关、监理关、验收关,确保每个项目都建成精品工程。要强化销售创新,根据不同时间、不同阶段及时调整销售策略,吸引更多客户。要进一步强化责任落实,重大项目实行集团公司领导分工包挂,并把节点目标任务细化分解,建立起横向到边、纵向到底的目标责任体系。四是以更高要求强化企业内部管理。要强化科学用人,研究制定《关于进一步优化领导人员结构的意见》,进一步优化干部年龄结构、能力经验结构、岗位结构,不断加强人才和干部队伍建设。要强化降本增效,重点加强集团公司及各所属企业的成本和费用控制,全方位压减各项管理费用支出,努力实现企业效益最大化。五是以更高起点构建安全生产长效机制。要严格落实相关责任,牢固树立“安全生产重于泰山”的责任意识,认真落实安全生产监管责任,及时研究处理安全生产中的突出问题。要狠抓隐患排查整改,深入企业、深入一线进行全方位、立体式排查,对于排查出的安全隐患,要明确整改期限,落实整改责任,确保整改到位。

在谈到集团公司改革时,他指出,2014年是全面深化改革的关键之年,要抢抓改革机遇、坚定改革信心、落实改革任务,努力在重要领域和关键环节改革上取得新成效。按照市国资委要求,积极做好改组国有资本运营公司试点的准备工作,认真研究相关政策,并学习借鉴央企、省企先行试点企业的经验做法,着手制定改组国有资本投资运营公司的试点方案,报市委、市政府审批。

最后,李晓东总经理强调,要着重抓好党风廉政建设工作,认真贯彻落实市纪委十一届五次全会精神,坚持全面从严治党、依规治党,严格落实“两个责任”,严明党的政治纪律和政治规矩,持之以恒推进作风建设,把党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。要严格落实党风廉政建设主体责任,强化“一把手”的第一责任,各级党组织书记要做到“四个亲自”,各分管领导要强化“一岗双责”意识,把党风廉政建设责任牢牢扛在肩上。要把守纪律、讲规矩摆在更加重要的位置,切实做到“五个必须、五个决不允许”,同时还要把遵守党的规矩情况作为纪律审查的重要内容,加大查处力度,严格问责追究,确保党的纪律和规矩严格遵守。要持之以恒抓好作风建设,把作风建设作为执纪监督的重要方面,春节期间要严格落实中央八项规定和省、市委十项规定精神,确保度过一个欢乐祥和、风清气正的节日。

    会上,集团公司副总经理吴昊、梁栋分别宣读了《关于下达集团公司全资、控股企业2015年度经营指标的通知》和《关于表彰2014年度先进集体和先进工作者的通知》。