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集团公司召开2015年度总结表彰暨2016年工作会议

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2月5日下午,集团公司在12楼会议室召开2015年度总结表彰暨2016年工作会议,总结“十二五”时期及2015年主要工作完成情况,分析当前形势和存在的问题,研究部署“十三五”时期及2016年工作任务,下达2016年度集团公司所属企业经营指标,表彰2015年度先进集体和先进工作者。集团公司党委书记、董事长李晓东出席会议并作重要讲话。集团公司副总经理吴昊、梁栋、杨韧、郭垒,调研员马英、副调研员赵军,集团公司本部全体员工,各全资、控股企业中层以上干部参加了会议。会议由集团公司常务副总经理姜岩主持。

李晓东董事长在讲话中充分肯定了集团公司“十二五”时期及2015年取得的成绩,他指出,“十二五”时期,是宏观形势错综复杂、各种困难挑战明显增多、改革发展任务艰巨繁重的五年。五年来,集团公司上下凝心聚力、开拓奋进,全面实施“12345”发展战略(“1”指“一流企业”,即努力发展成为苏北地区乃至淮海经济区一流的国有投资控股集团公司;“2”指“双轮驱动”,即坚持股权投资与实业经营的双轮驱动;“3”指“三个中心”,即把集团公司本部建设成为全集团公司的财务中心、监管中心和资本运营中心;“4”指“四个坚持”,即坚持政府投融资主体定位、坚持市场化运营方向、坚持资本运营方向、坚持集团化管控模式;“5”指“五大板块”,即集中力量发展城市交通、房地产、能源、金融和资产管理五大主营业务),大力推进“强基固本、产业整合、凝心聚力”三大工程,各项工作取得了明显成效。五年来,致力于科学发展,主要经济指标迈上新台阶。五年来,致力于风险防控,历史遗留问题基本处理完毕。五年来,致力于制度建设,内部管理更加科学规范。五年来,致力于转型升级,主营业务不断取得新突破。特别是刚刚过去的2015年,集团公司坚持创新驱动、优化调整、扎实工作,保证了“十二五”圆满收官,为“十三五”发展积聚了新动能。创新驱动,主要表现在业务领域创新和营销模式创新。一是投资光伏农业项目;二是大力推进健康养老项目;三是合作共建“淮海创客汇”;四是投资古玩文化市场;五是采用“彩屋房地产 金融 互联网”的新型房地产销售模式。优化调整,主要表现在融资结构优化和资产管理优化。扎实工作,主要表现在“三严三实”专题教育扎实开展和党风廉政建设扎实推进。

在肯定成绩的同时,他客观分析了集团公司当前存在的主要问题。一是整体规模增幅有限,实力排名靠后;二是主业结构有待调整,发展后劲不足;三是资金压力依然较大,融资渠道有待拓宽;四是所属单位量多优少,管理比较粗放。在谈到“十三五”时期工作,他要求,坚持发展第一要务,以“转型升级、科学发展”总揽全局,以提高经济发展质量效益为中心,以全面深化改革为总牵引,大力实施“333”发展战略,以更高标准、更高质量、更高水平推动集团公司迈上新台阶,为建设“强富美高”新徐州作出应有贡献。所谓“333”发展战略,第一个3是指:构建三个产业群落,即基础性产业、支柱性产业和战略性产业。第二个3是指:强化三项管理,即强化财务管理、运营管理和监督管理。第三个3是指:打造三大亮点,即打造一条项目投资之链、打通一条上市成功之路、打好一场转型升级之仗。并就上述战略提出了具体发展目标和重点措施。

关于2016年工作,他强调,要积极适应经济发展新常态,坚持稳中求进工作总基调,坚持稳增长、调结构、促改革、防风险,落实宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实的要求,增强持续增长动力,以集团公司“转型升级、科学发展”的新业绩,实现“十三五”时期改革发展的良好开局。着重抓好八个方面的工作:一是持续拓展新能源业务。一方面,进一步壮大光伏农业项目规模;另一方面,积极参与我市天然气管网公司组建工作。二是大力推进康复医院项目。要围绕“年内开业”这一总体要求,排出工作计划,明确完成时限。要按照“大专科、小综合”这一运营模式,合理设置相关科室,找准盈利点。要切实加强医院人才队伍建设,把吸引人才作为加强人才队伍建设的着力点,充分发挥人才作用,为集团公司“十三五”时期大力发展健康养老产业奠定基础。三是推动融资工作再上新台阶。要继续做好贷款融资,适时开展债券融资,尝试开展权益融资,规范企业融资管理,防范和化解融资风险。四是突出抓好“菁华逸景”项目建设。确保按期交付使用,继续加大“彩屋计划”宣传、实施和推广力度,使其成为新的销售亮点,确保完成销售任务。五是切实提高资产运营质量。要有效盘活存量资产,继续做好集团公司名下房产“两证”办理和房产租赁工作,进一步加强股权管理,为所属企业搞好服务。六是全面实施改革创新。在集团公司层面,完善现代企业制度,健全法人治理结构,着力推进董事会建设,实现规范的公司治理。在所属企业层面,继续深化产业整合,对业务雷同的企业进行整合重组,力争年内“三无企业”(无资产、无人员、无业务)全部清理、注销。七是构建安全生产长效机制。要强化领导责任,强化监督管理,强化基层基础,定期组织开展安全生产大检查,及时发现隐患并加以整改,确保集团公司安全稳定。八是坚持和加强党的领导。深入开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”“两学一做”教育活动。深化“三严三实”专题教育,从严从实抓好问题整改。实施“扯袖提醒关爱活动”,对发现的苗头性问题及时提醒告诫,努力营造风清气正的良好环境。

姜岩在总结讲话中要求,各部室、各单位要及时传达学习本次会议精神,切实把广大干部职工的思想统一到会议精神上来。要认真对照“十三五”规划,制定年度工作计划,细化任务、量化指标,重大项目、重点工作要将任务落实到人,不仅要定人员、定责任,而且要定时间、定措施,真正做到人人有责任,个个有压力,确保“十三五”开局之年实现“开门红”。

    会上,集团公司副总经理吴昊、梁栋分别宣读了《关于下达集团公司全资、控股企业2016年度经营指标的通知》和《关于表彰2015年度先进集体和先进工作者的通知》。