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彭富公司“十二五”期间呈现三大变化、两大贡献

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“十二五”期间是彭富公司飞速发展变化的5年,5年间公司呈现三大变化和两大贡献。

三大变化主要体现在:一是公司由创立之初单一业务向多项业务拓展,由最初的市国资委授权的对企业的不良资产处置,拓展到不可搬迁资产的处置工作,集团公司存量房产的租赁管理工作,水业公司对水资源的开发、利用、一体化营销工作,惠州商祺汽车音响面板加工生产,对外股权投资等五项业务。二是员工队伍不断壮大,公司由成立之初的5人,到现有拥有员工30人,员工整体薪酬待遇逐年提高,体现了公司的发展成果与员工共享。三是主要经营指标大幅提升,经济实力迅速壮大。公司现资产规模达16300万元,较整合之初增长近10倍,年收入由19.6万元增加到14200万元,利润由-20万元扭亏为盈,增加至1200万元。

    两大贡献主要表现在:1.租赁收入为集团公司创收做出了贡献。集团公司整合5年来,彭富公司为集团公司管理存量房产11万平方米,累计实现租赁收入9666万元,其中2015年实现2180万元,占集团公司租赁收入4250万元的51%。同时,进一步加强和规范了房屋租赁管理工作,更正了“阴阳合同”,并对重要的门面进行了招拍租,使得租赁收入大幅度增长。2.在资产处置方面,先后处置了华东机械厂、西区热电厂等多家企业的不可搬迁资产,处置收入达3080万元,并按比例上缴市财政。通过资产处置业务的开展,公司综合实力不断提高,经济基础不断夯实。