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集团公司召开2017年二季度工作会议暨安全生产工作会议

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4月25日下午,集团公司在十二楼会议室召开2017年二季度工作会议暨安全生产工作会议,集团公司本部全体人员和所属企业中层以上干部参加了会议。会上,集团公司党委书记、董事长李晓东总结回顾了一季度工作,分析了当前存在的突出问题,并对下一阶段任务进行部署。集团公司副总经理杨韧就安全生产工作作了具体安排。会议由集团公司副总经理吴昊主持。

李晓东指出,今年一季度,各部室、各单位紧紧围绕全年目标任务,突出抓好转型升级、深化改革、内部管理和党的建设等重点工作,积极破解发展难题,持续增强发展动力,各项工作取得了新的进展。营业收入、利润指标分别完成全年预算的39.93%和28.75%,实现了首季开门红。突出表现在以下五个方面:一是转型升级扎实推进,坚持向创新聚力、以创新开路,依靠创新驱动和项目带动推动新旧动能转换和结构优化升级,光伏发电项目、天然气项目、生物质能源项目、健康养老项目、大数据项目等稳步扎实推进。二是传统优势产业增势强劲,房地产板块销售业绩较好,惠州商祺内抓管理、外拓市场,继续保持强劲的发展势头,新亚欧国际物流项目一季度成功开行中亚国际货运班列8列,发放补贴资金317.6万元,农行资产包处置项目实现了集团公司金融不良资产处置方面零的突破。三是企业改革持续深入,改建国有资本投资运营公司各项措施逐步落地,改建工作稳妥推进,集团公司被市国资委列为做强做大类企业,集团公司党委会、董事会、经理层、监事会的权责边界进一步理顺,充分发挥了各治理主体的作用。四是内部管理水平不断提升,融资方式持续改进,依法治企全面推进,审计监督体系更加健全,安全生产防线稳稳筑牢,一季度未发生任何安全生产事故。五是党建群团工作明显加强,“两学一做”学习教育持续推进,扶贫走访慰问活动深入开展,职工群众文化活动不断丰富。

在肯定工作成绩的同时,他还深入分析了当前产业发展、人员结构和作风建设等方面存在的问题和不足。对于二季度工作安排,他强调,各部室、各单位要找准牵引性工作抓手,更有针对性地抓重点攻难点、抓关键求突破,咬定目标、铆足干劲,把工作做实做细,确保实现“双过半”。要着重抓好“一个试点”“四个建设”,即抓改建国有资本投资运营公司试点,不断增强企业内生动力;抓项目建设,推动产业体系持续优化;抓人才建设,为企业创新发展提供支撑;抓作风建设,汇聚干事创业正能量;抓党的建设,营造风清气正良好政治生态。针对工作的标准问题,他要求广大干部职工正确处理好“四种关系”,即“临渊羡鱼”与“退而结网”的关系、“求其上”与“求其下”的关系、“一鼓作气”与“再而衰,三而竭”的关系、“定军山”与“斩马谡”的关系。

杨韧总结了集团公司2016年安全生产工作,2016年,集团公司高度重视安全生产工作,全面落实安全生产责任制,强化企业主体责任,完善安全生产管理体系,分阶段组织实施了安全生产专项检查,有效地遏制了安全事故的发生,全年集团公司及各所属企业均未发生安全生产事故。主要做了四方面工作,一是落实“党政同责”“一岗双责”“人人有责”;二是大力开展安全生产宣传教育;三是安全生产专项检查常抓不懈;四是认真抓好蓝天大楼消防隐患整改工程。对于今年的安全生产工作,他作了具体安排,一是坚持常抓不懈,将安全生产工作摆在更加突出位置;二是严格落实责任,不断完善安全生产责任网络体系;三是注重源头防控,持续开展安全生产隐患排查整治;四是夯实基层基础,全面提升安全生产监管保障能力。

就贯彻落实会议精神,吴昊强调,广大干部职工要提速加压、比学赶超,以更大力度、更实举措推动各项工作迈上新台阶。一要围绕“双过半”,突出问题导向,全力完成各项发展任务。二要围绕扩大有效投入,紧盯重大项目建设,加快形成新的经济增长点。三要围绕提高提升工作水平,创新方式方法,切实强化工作执行力。

会上,国源光伏、华安健管、国投新奥、国新生物质四家单位就企业转型升级、科学发展进行了交流发言。