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集团公司开展“三重一大”决策制度执行情况专项检查

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为进一步加强对企业重大事项决策的监督,近日,集团公司纪检监察室和审计部联合对所属企业贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况进行了专项检查。5月9日上午,集团公司党委书记、董事长李晓东主持召开会议,专题听取检查情况汇报,党委委员、常务副总经理姜岩,党委委员、副总经理梁栋及相关部室人员参加会议。

检查组通过听取各单位主要负责人汇报、邀请中层干部及员工代表开展交流座谈、查阅工作台账和资料,重点检查了各所属企业“三重一大”决策制度是否建立、执行是否严格有效、决策程序是否规范、监督问责是否到位等。从检查情况看,2016年各所属企业对“三重一大”制度贯彻执行情况较上一年有较大提高,领导班子普遍比较重视,相关的规章制度、决策程序逐步建立并不断完善,较好地实现了科学决策、民主决策、集体决策。同时,检查发现个别企业“三重一大”决策制度可操作性不强,会议记录不详细、不全面、不规范,不能充分反映决议的形成过程和参会人员的意见或立场,工程建设、物资设备采购等招标管理不够规范,“三公”经费预算执行不严等问题。

李晓东在听取情况汇报后,对此次专项检查取得的成效予以充分肯定。他指出,要把“三重一大”专项检查作为一项常态化工作持续抓好,要坚持问题导向,对检查情况进行认真梳理,查缺补漏,确保全资、控股企业全部检查到位,做到全覆盖、无死角。根据检查结果,要向各企业分别出具检查报告,并征求相关企业意见,及时反馈检查中发现的问题,提出整改意见,制度整改措施,组织开展整改落实“回头看”,确保整改到位。

    关于下一步工作,李晓东强调要着力抓好以下几个方面:一是集团公司本部要对“三公”经费预算执行情况开展自查自纠,发现问题及时整改;二是结合工作实际进一步修订完善《集团公司“三重一大”决策制度》;三是进一步加强集团公司各类会议记录、会议纪要管理,做到内容完整、格式规范;四是切实加强“反腐倡廉”警示教育,“七一”之前举办一次廉政党课;五是研究制定相关规章制度,着力规范招投标管理工作;六是针对检查中发现的问题,及时约谈相关企业主要负责人,强化整改责任;七是系统梳理集团公司各项内控制度,健全管理体系,有效防范各类风险。