徐州国投-ag捕鱼

市委组织部、市国资委调研集团公司领导班子和干部队伍建设情况

  • 浏览量:530

8月8日下午,市委组织部副部长朱云燕、市国资委党委书记、主任肖庆红率队调研集团公司领导班子和干部队伍建设情况,市委组织部干部四处处长胡廷海、市国资委组织人事处处长余大国参与调研。集团公司领导班子成员、后备干部、部分部室及所属企业主要负责人参加座谈会。

会上,集团公司党委书记、董事长李晓东汇报了集团公司的基本情况、领导班子和干部队伍建设工作经验做法、存在问题、下一步工作打算等,并就深化国企干部人事改革提出了具体建议。其他领导班子成员、部分中层干部也分别作了发言。

朱云燕指出,近几年来,国投集团实现了长足发展,投资经营多元化,六大主业板块比较清晰,发展方向明确,并取得了骄人的经营业绩,这凝聚了广大干部职工的心血、汗水、付出。今后,国投集团要聚焦发展的新形势新任务,重点防控两方面风险:一方面是防控投资经营上的风险。包括发展方向、项目的可行性、未来产生的效益等等,重点把握好如何防控风险、防控失败、防控亏损。另一个方面就是防控干部队伍的管理和监督风险。要在个人廉政建设、管理监督上、制度执行上面杜绝漏洞,做到决策经营更加民主、科学、规范。在领导班子和干部队伍建设上,国投集团要加大年轻干部选拔、培养、使用力度。从组织部门讲,下一步要重点做好三方面工作:一是进一步加强国有企业领导班子和干部队伍建设的重视程度和配备力度,通过调研,把市属国有企业每一个班子的情况都了解清楚,梳理一遍,根据企业的需求、发展的要求,特别是一些急需配备的,与现代企业制度建设需求有偏差或者有欠缺的,都要及时的补上去。二是加强对国企中层干部、后备干部的培训学习,加大培养教育工作力度。一方面要纳入全市领导干部培训这个大的体系,给大家多提供县区干部、机关干部、国企干部三支队伍共同学习的平台和机会。另一方面,要更有针对性地对国企领导干部所需要的企业经营管理,包括一些新兴产业和专业知识,提供系统的培训。干部教育部门和业务处室要加大配合力度,争取将学习计划排的更科学、更合理。今后在培养使用方面,怎么样进一步打通通道,把三支干部更好地融合起来,也是我们下一步的努力方向和目标。三是要进一步在国企干部队伍建设特别是后备干部人才引进上加大力度。要重视年轻干部的培养,落实“789”人才培养计划,借鉴“百名经营管理人才”选拔等成功经验,拿出计划,研究好怎样选拔一批、培训教育一批、使用一批、交流一批。要进一步加大力度,采取针对性措施,扎扎实实把本职工作做好。朱云燕强调,只有我们把班子配强配优,把干部选准用好,把后备干部队伍、梯次性后备干部队伍充实起来,才能对我们整个国有企业的发展提供坚实的组织保障和人才支撑,这也是我们组织部门、国资委义不容辞的责任,希望在企业的共同配合下,把国有企业领导班子和干部队伍建设的更好,更好地推动发展。

    肖庆红提出了三点要求:一要加强领导班子建设。要健全法人治理结构,加强董事会、监事会、经理层建设,结合国资监管新体系,做到民主决策、科学决策,管理好、经营好企业。要加强党的建设,围绕“双向进入、交叉任职”,各级企业都要健全基层党组织。要理顺好班子成员的分工,增强班子的管事、议事能力。此外,还要进一步完善班子的年龄结构和知识结构。二要加强机关内部管理,尤其要提升集团管控能力。对子公司的管理上,要有自己独到的管理方式、方法,要管理到位。要严控管理层级,尽量控制在3个层级之内。在干部尤其是青年干部的培养、交流方面,要多做一些探索。对现有的职工人数,要进行压降控制。要着力加强财务、廉政等方面的风险防控,对具有相同业务的子公司要进一步梳理,使各个业务板块更加清晰,避免互相交叉。三要加快转型升级,尤其要做好国有资本投资运营公司改建试点。要认清投资方向在哪里,把好投资方向和投资方式。要重点围绕承接政府性项目和产业投资两大任务,以服务“一中心一基地一高地”建设为发展方向,实现轻资产化,通过股权投资、资金池和基金运作、资本管控发展产业,探索转型发展新路径。