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徐州国资大讲堂启动 集团公司董事长首讲

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8月30日下午,市国资委启动国资大讲堂,集团公司党委书记、董事长李晓东以集团公司改建国有资本投资运营公司试点工作为题进行了首场精彩汇报演讲。报告从加强组织领导、细化试点方案、调整功能定位、创新体制机制、强化内部管理等五个方面全面总结了试点工作进展情况,从经营业绩进一步提升、国有资本授权经营体制新模式逐步形成、企业发展活力进一步迸发、实现了党建与改建工作两促进等四个方面汇报了试点工作取得的初步成效,同时深刻剖析了存在的问题和短板,明确提出了下一步工作的主攻方向,提出了围绕“一个目标”(即打造区域一流的产业发展服务平台)、聚焦“两大任务”(即探索国有资本监管新体制新机制新模式和服务我市“一中心一基地一高地”建设)、实现“三个率先”(即率先转型、率先规范、率先发展)的试点工作思路,为与会同志描绘了国投集团转型发展的新蓝图。

市国资委党委副书记、副主任李修明对集团公司改建国有资本投资运营公司试点工作进行了精彩点评。他指出,国投集团的改建试点工作思路清晰、方向正确、措施有力,取得了初步成效。突出表现在三个方面:一是提出了“1 9”的改革试点方案设计的总体框架;二是混合所有制改革取得了新进展;三是提出了建立董事库等具有前瞻性的创新举措。针对下一步工作,他强调,要进一步统一思想,在理论上,我们有中央、省、市的政策和文件支持支撑,在实践上,我们有相关试点企业的经验和路径参考,必须坚定做好改建试点工作的信心和决心。同时他还要求,国投集团要勤于学习,勇于实践,群策群力,为全市国资国企改革探索新路径、新模式。要多向书本学习,学习国家和省市的相关政策法规,吃透精神,找准方向;要多学习业务知识,不断提升工作能力和水平;要多向实践学习,学习先行者的经验,为我所用。要勇于实践,开拓创新,着力加强董事会建设,加快建立董事库,不断完善法人治理结构,在具体运作上,要统筹兼顾,一个中枢统一掌控,两个平台两条腿走路,投资一条线,围绕能源新能源、金融、战略性新兴产业,通过战略性产业发展基金,做好加法、乘法;运营一条线,利用国有企业改革发展基金,做减法、除法,在资本流动中实现国有资本保值增值。

会上,市国资委党委书记、主任肖庆红改建国有资本投资运营公司试点工作提出三点要求:一是不断完善内部管理,进一步理顺各个产业、部门、子公司的关系,构建更加清晰的内部管理架构,促进各项改革工作落实到位。二是在徐州新一轮国资国企改革中,国投集团要起到主导改革、参与改革、享受改革发展成果的作用。主导改革主要是指一些小型国企的改革改制,由国投集团来主导;参与改革主要指在市国资委层面改革的事项,需要由国投集团解决、推进的,要积极参与进来;享受改革发展成果主要指在未来改革改制过程中,将一些优质资产、资源优先注入国投集团,推动企业进一步发展壮大。三是要以基金投资为抓手,设立“徐州市国有企业改革发展基金”和“徐州市战略性新兴产业股权投资基金”,进一步完善投融资方式,逐步放大国有资本带动作用。