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集团公司开展“领导干部上讲堂”活动

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为贯彻落实全市“领导干部大讲堂”和“国资大讲堂”活动精神,打造学习型干部队伍,促进领导干部提高素质、增强本领,集团公司结合“国投大讲堂”,举办“领导干部上讲堂”活动。9月6日,集团公司党委书记、董事长李晓东率先走上讲堂,为大家讲授国有资本投资运营公司相关知识,主题为《坚定信心,把握要义,扎实推进改建国有资本投资运营公司试点工作》。集团公司本部全体人员、所属企业中层以上干部聆听了讲座。讲座由党委委员、常务副总经理姜岩主持。

李晓东讲课的主要内容包括国有资本投资运营公司基本概述、相关案例、基金运作、集团公司推进举措四个方面。他从国有资本投资、运营公司的基本概念讲起,系统分析了国有资本投资、运营公司的异同,阐述了从中央到省市出台的一系列政策、文件和重要论述。结合试点案例,在央企层面,介绍了中粮集团、国家开发投资公司、诚通集团的试点做法和成效;在地方国企层面,分别以渝富集团、上海国盛、山东国投和鲁信集团为例,介绍了3种典型运作模式,即重庆模式、上海模式和山东模式,加深了大家对国有资本投资运营公司的理解和认知。对于基金运作,李晓东讲述了基金的基本概念,说明了以基金方式开展国有资本投资运营的优势,介绍了国内相关基金的成立情况,为集团公司下一步推进基金相关运作奠定了思想基础。

关于集团公司如何推进国有资本投资运营公司改建试点工作,李晓东提出了整体工作思路,即围绕“一个目标”(即打造区域一流的产业发展服务平台)、聚焦“两大任务”(即探索国有资本监管新体制新机制新模式和服务我市“一中心一基地一高地”建设)、实现“三个率先”(即率先转型、率先规范、率先发展)。他同时强调,要具体做好四方面工作:一是理顺管控体系,优化资源配置。要建立“国有资本投资运营公司—专业化产业公司—投资企业”三级管控体系,不断优化产业布局,提升资源配置效率,大力实施创新驱动,提升企业综合竞争力。二是完善治理结构,提高决策效能。要健全完善董事会的运行机制,明确董事会职责,优化董事会结构,完善董事会决策机制,实行外部董事制度。要切实发挥监事会的监督作用,以问题和风险为重点加强监督检查,落实责任追究制度,确保公司监督程序有效运转。要严格落实经理层的经营责任,经理层对董事会负责,执行董事会决议,全面负责公司的经营管理工作,对公司经营业绩负责。三是提升管理水平,确保规范运行。要全面推进依法治企,强化“依法治企,规范经营”理念,做好企业规章制度的顶层设计、制度设计和流程设计,确保企业制度建立的统一性和规范性。实施市场化选人用人机制,利用改建国有资本投资运营公司这一契机,实施灵活高效的选人用人机制和市场化的激励机制,真正建立起“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化劳动、人事、分配机制。加强监控体系建设,按照“事前规范制度、事中加强监控、事后强化问责”的原则,打造全面风险管理体系,构建覆盖各层级企业的全面风险管控体系。四是加强党的建设,发挥核心作用。坚持加强党的领导和完善公司治理统一起来,完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,强化企业党委在规范董事会建设中的领导责任。坚持党管干部原则,履行好党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权,发挥在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面的把关作用。要持续深入推进党风廉政建设,认真落实党委主体责任和纪委监督责任,建立健全与现代企业制度要求相适应的惩治和预防腐败体系。

    姜岩传达了市委书记张国华在全市“领导干部大讲堂”活动启动大会上的讲话精神。同时强调,推进改建国有资本投资运营公司试点,是集团公司当前及今后一个时期内的重点工作,创新性强、涉及面广。希望大家以这次大讲堂为契机,重视学习、加强学习、持续学习,不断提高自身的素质能力,把思想和行动融入到集团公司改建国有资本投资运营公司的实践中来,为集团公司顺利完成试点任务,实现“三个率先”作出应有贡献。