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徐州国投集团双拳出击 再推改建国有资本投资运营公司新举措

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近日,徐州国投集团再推改革新举措,通过重塑优化总部职能、重组整合所属企业实施双拳出击,加快推进改建国有资本投资运营公司试点工作。

    重塑优化总部职能

集团总部由8部2室调整为5部2室,保留办公室;规划发展部更名为发展战略部(董事会办公室);组织人事部与党群工作部合并,成立党群与人力资源部(党委办公室);计划财务部更名为财务融资部;资产运营部与工程管理部合并,成立投资运营部(安全生产办公室);法律事务部与审计部合并,成立风险控制部;纪检监察室增挂信访办公室。通过调整机构设置、明确职责分工,解决原有总部部室定位模糊、职责不清、职能重叠等问题,着力构建职能科学清晰的管理架构。调整后,集团总部将以战略管控为主,强化重大决策、战略规划、资源配置、投资融资、绩效管理、风险控制“六大中心”功能。通过董事管理、监事管理、薪酬管理、投资管理、财务管理、预算管理、审计监督等手段,建立与资本投资运营相匹配的管控体系。

    重组整合所属企业

二级公司由39家重组整合为5家,将徐州国晟光伏电力有限公司改制为徐州国晟能源环保股份有限公司,将其打造成为集团公司发展壮大能源环保主业板块的上市平台;徐州国泰房地产开发有限公司更名为徐州国泰国有资本投资有限公司,将其打造成为集团公司发展壮大大健康、大数据产业及社会事业的国有资本投资平台;徐州市彭富资产管理有限公司更名为徐州市彭富国有资本运营有限公司,将其打造成为金融股权投资、不良资产处置、企业债务重组、股权投资与并购业务的专业平台;将集团公司所属以不动产租赁业务为主的企业全部划转给徐州华强资产管理有限公司,将其打造成为集团公司不动产租赁管理的专业运作平台;将集团公司持有的非主业资产划转给徐州海鸥集团有限公司,将其打造成为集团公司承接市国资委划转企业(股权)、管理和处置集团公司非主业资产、推动混合所有制改革、实现国有资本有序进退的运营平台。通过重组整合,打造产业公司、国有资本投资公司、国有资本运营公司三类平台,重点解决部分所属企业主业不突出、业务重叠交叉、盈利能力不足、竞争力和抗风险能力偏弱等问题。重组整合后,5家公司成为集团产业发展平台,主业结构更加清晰,发展方向更加明确,企业资产规模和盈利能力均大幅提升。同时,通过加强5家公司党组织、董事会、监事会、经理层建设,健全完善法人治理结构,提升各公司决策能力和水平。

    目前,徐州国投集团已初步建立“国有资本投资运营公司—专业化产业公司—投资企业”三级管控体系,“小总部、大平台、强企业”的格局基本形成。