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集团公司召开2018年工作会议

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1月26日下午,集团公司召开2018年工作会议。集团公司党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话,党委委员、副总经理吴昊、梁栋、杨韧、郭垒,集团本部全体人员及所属企业中层以上干部参加了会议。会议由党委委员、常务副总经理姜岩主持。

李晓东在讲话中充分肯定了集团公司2017年取得的突出成绩。他指出,2017年,是集团公司发展进程中极不平凡的一年,是集团公司改革试点取得重大进展的一年,更是集团公司转型发展取得明显成效的一年。一年来,集团公司在市委、市政府的正确领导和市国资委等有关部门的大力支持下,坚持稳中求进工作总基调,践行新发展理念,加快改革攻坚,立足创新实干,全面做好稳增长、促改革、调结构、防风险各项工作,整体保持了持续向好发展态势,开创了各项工作的新局面。突出表现在六个方面:一是主要经济指标呈现新增长。截至2017年底,集团公司资产总额较年初增加6300万元;所有者权益较年初增加1.65亿元,比集团组建之初增长了102.21%;资产负债率48.83%,较年初降低了3.59个百分点。全年累计实现营业收入5.88亿元,完成全年预算的117.38%;累计实现利润1.45亿元,完成全年预算的102.05%,同比增长19.48%,连续第5年实现利润突破1亿元。二是关键领域改革实现新突破。改建国有资本投资运营公司试点工作全面启动,国有资本授权经营体制逐步完善,“小总部、大平台、强企业”管控模式初步形成,混合所有制改革加快推进。三是重点产业发展迈出新步伐。持续壮大能源环保板块,两个光伏电站全年发电3366万度,完成销售收入2956万元,实现利润948万元;生物质发电项目已正式开工;观音机场天然气分布式能源站建成并如期供暖。不断拓展健康养老板块,澳洋华安康复医院已正式营业,投资2300万元与无锡蓝天护理院合作,建设徐州国泰蓝天颐养院,打造“徐州市标杆式护理院”。着手布局战略性新兴产业,与浪潮集团、九次方集团等企业合作,合力开拓大数据市场,开发大数据资源。四是优化资产结构取得新进展。按照“有进有退”的原则,通过市场化运作,不断优化资源配置,实现资产保值增值。加强股权和资产管理,高效开展资产处置工作,稳步收尾房地产项目。五是企业内部管理展现新成效。通过完善规章制度,细化工作流程,依法治企工作深入推进,风险防控体系不断健全,人才教育管理创新开展,集团公司管理和治理体系更加科学,效能不断提升。六是党建和党风廉政建设工作迈上新台阶。突出抓好十九大精神学习贯彻,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,压实压紧党建工作责任,持续加强党风廉政建设,创新载体激发党建活力。

在肯定取得成绩的同时,李晓东客观指出了集团公司改革发展中存在的问题,并分析了当前面临的形势。关于2018年重点工作,李晓东强调,要重点谱好集团公司发展“五部曲”。一是以改革发展为中心,谱好主题曲。具体要落实好“三套方案”,即落实改建国有资本投资运营公司改革试点总体方案、五家公司改革发展方案、历史遗留问题ag捕鱼的解决方案。二是以项目建设为重点,谱好交响曲。具体要抓好“六类项目”,即能源环保项目、健康养老项目、大数据项目、资产处置项目、房地产项目、交通服务项目。三是以强化管理为关键,谱好协奏曲。具体要深化“四项管理”,即深化依法治企管理、深化审计监督管理、深化安全生产管理、深化信息化管理。四是以职工诉求为归宿,谱好共鸣曲。具体要实施“三项工程”,即实施人才培养工程、实施文化提升工程、实施阳光关怀工程。五是以从严治党为保障,谱好进行曲。具体要做到“三个强化”,即强化党员干部思想武装、强化党建工作标准化建设、强化党风廉政建设。

姜岩在主持会议时强调,要认真贯彻落实此次会议精神。一是迅速传达学习,细化落实举措。会后,各部室、各单位要组织专题学习会,切实把此次会议精神学习好、领会好、贯彻好、落实好,要认真仔细学习研究李晓东同志讲话精神,把思想和行动统一到这次会议确定的工作思路、奋斗目标和工作重点上来,作为全年工作总纲,结合本部室、本单位具体工作,进行责任细化分解,压实工作责任,强化保障措施,确保各项目标任务圆满完成。二是突出工作重点,实现开门红。各部室、各单位要认清发展形势,站在更高的起点上,自我加压,认真谋划好、启动好、落实好各项改革方案、重大项目、内部管理等重点工作,确保工作实现首季开门红,为顺利完成全年目标任务定好调子,打好基础。三是从严控制,切实做好节前重点工作。严肃财经纪律,坚决禁止以各种名义突击花钱,滥发奖金、补贴和实物,禁止以各种名义用公款相互宴请,进行高消费娱乐活动。要切实履行好安全生产岗位职责,重点是人员密集场所和生产企业,严格细致开展安全检查工作,针对存在的问题,限时整改,确保不留隐患,营造安全稳定的发展环境。

会上,吴昊宣读了《关于下达集团公司全资、控股企业2018年度经营指标的通知》。