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李晓东董事长赴观音机场天然气分布式能源站、海鸥集团部分所属企业考察调研

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3月2日,集团公司党委书记、董事长李晓东率相关部室负责人,先后赴观音机场天然气分布式能源站、海鸥集团所属的徐州上水水业有限公司(以下简称“上水水业公司”)、徐州远大玻纤制品有限公司(以下简称“远大公司”)、徐州市水产开发中心(以下简称“水产中心”)考察调研。集团公司党委委员、副总经理梁栋,海鸥集团董事长王继刚、党委书记秦俭、总经理刘明星陪同调研。

在观音机场天然气分布式能源站,李晓东董事长实地察看了项目运营值班室、主设备间、水泵间和制冷站,并详细了解了项目供暖运营、发电设备调试准备等情况。同时强调,要切实抓好设备调试及验收工作,确保项目按期发电,实现安全稳定运营。

在上水水业公司,李晓东董事长听取了企业负责人关于生产经营流程、年度工作打算、项目技术改造等方面的情况汇报。同时他指出,要通过生产技术改造、强化内部管理、提升产品质量等多种举措,进一步开拓市场,不断提高产品知名度和市场占有率,推动上水水业公司持续发展壮大。

在远大公司,李晓东董事长首先察看了生产车间、仓库等厂房区域,随后主持召开座谈会,听取了海鸥集团和远大公司相关负责人的工作汇报。李晓东指出,远大公司当前中心任务是抓销售、扩总量,抓管理、增效益,抓技术、提质量,抓改革、增活力。具体要做好七个方面的工作:一是加快推进远大公司新三板挂牌进程。集团公司对此项工作高度重视,已将其作为深化企业改革的一项重要内容,并向市国资委作了专题汇报。海鸥集团和远大公司要以“逢山开路、遇水架桥”的魄力,确保新三板挂牌工作持续向前推进。通过探索员工持股、引进战略ag捕鱼的合作伙伴等方式,推进混合所有制改革。要把推动企业挂牌上市作为主抓手,进一步增强核心竞争力,实现产品提升、管理提升、技术提升。二是制定科学合理的生产经营目标。在年初的工作会议上,集团公司向海鸥集团和远大公司下达的生产经营指标是保底目标。远大公司内部还要制定一个工作目标,即:销售收入要在2017年的基础上至少提高30%,同时保持利润不下降。发展是解决问题的关键,要坚持高质量发展,通过控制成本、扩大销售来有效消化成本增加因素。三是提高产品质量。要充实技术力量,通过市场化运作,引进技术人才,特别是关键岗位技术人才,帮助企业解决制约发展的关键技术问题。要以市场化为导向,建立合理的薪酬激励体系,确保各类人才引得进、留得住、用得好,通过技术改进不断提高产品质量。四是全力抓好环保问题整改。环保问题关系到企业的生死存亡,必须下大力气解决。针对环保部门检查中发现的问题,要列出整改清单,针对每一项问题制定具体措施,项目化推进,确保按期整改到位。五是进一步做好销售工作。要定好销售政策、选好销售人员、建强销售队伍,科学划分销售区域,巩固老用户、开发新客户,不断扩大销售收入、开拓销售市场,推动企业加快发展。六是强化企业内部管理。厂区内堆积的废料要尽快处理,努力变废为宝。定期对厂区内的地面、墙壁、门窗、生产设备进行清洁,加强现场管理,建设花园式工厂,营造良好的生产经营环境,树立企业形象。七是加强党建工作。严格落实“三会一课”制度,制定好党建工作计划,定期更新党建宣传栏,推进党支部标准化建设,建立全面直观、简洁易懂的流程图和工作表单,为党支部开展各项工作提供规范指南,健全完善党建工作考核评价体系,以党建工作新成效引领企业新发展。

在水产中心,李晓东董事长现场察看了梁庄生产基地建设情况,同时要求水产中心要合理规划、有序推进梁庄生产基地建设,力争尽早投产见效。