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集团公司领导赴海鸥集团调研

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4月11日,集团公司党委委员、常务副总经理姜岩,党委委员、副总经理梁栋率相关部室负责人到徐州海鸥集团有限公司(以下简称“海鸥集团”)考察调研。海鸥集团董事长王继刚、党委书记秦俭、总经理刘明星等陪同调研。

调研组一行听取了海鸥集团近期工作情况汇报和下一步工作打算。

梁栋对海鸥集团近期工作进行了点评,对半年来海鸥集团的工作给予肯定。他指出,海鸥集团的定位是处理集团公司的遗留问题,列入改制的企业抓紧实施,并做好准备迎接国资委下步划转企业的工作;正常生产经营的企业要进一步发展,立足自力更生,不给集团公司增加大的负担。就下一步工作,他强调五点意见:一是远大玻纤要发展,当前要做好新三板挂牌上市的各项工作、抓好销售工作和高度重视环保问题;二是上水公司要倒排计划,完成新桶的设计、采购,生产自动化设备改造,厂区内部的改造,规章制度的建立健全、人员配备等,体现新的企业面貌、新的销售体系、新的营销渠道;三是水产中心改造工程基本完成,下步要积极调整结构,解决遗留问题,与正大公司合作的淡化虾苗是重中之重的工作,要做好市场开拓工作,还要努力与当地社区、政府搞好关系;四是新亚欧公司近期拟与市口岸办领导一起考察合肥无水港项目,力争下步无水港在徐州报关、检验,新亚欧公司提供相应的服务,以增值服务促进、扩大新亚欧公司的收入。五是改革改制。在法律规定的框架内解决金龙电梯注销问题,同时,加快推进贸发公司改制工作。

姜岩充分肯定了海鸥集团在整合重组后取得的工作成绩,认为海鸥集团在生产经营、制度建设、清理整顿、人员整合、党的建设等方面抓得实、抓得细、很有成效。就对海鸥集团下一步工作,提出五点要求:一是要高度重视远大玻纤新三板挂牌工作,要遴选精兵强将全力配合券商及中介机构,认真学习、全面掌握政策规定,精心安排,全力推进,若明年1月份挂牌成功,将成为集团公司标志性事件。二是要全力抓好其他所属单位生产经营工作。水产中心工作有进展,要抓紧推动项目实施,预算不能突破。新亚欧公司承担着市政府安排的任务,不仅要干好,而且要按规矩办,外贸港项目要注意风险防控的具体措施。上水公司要与职业经理人梳理好各自的权利、义务,按照市场化方式运作,不能大包大揽,找准契合点。要加快设备技术改造,抓住旺季,抢占市场。三是要抓好党建工作和安全生产工作。结合实际宣传贯彻集团公司党委的各项决策部署,要像抓好业务工作一样抓好党建工作,党建工作要有创新;要高度重视安全生产工作,安全生产一票否决,安全生产重于泰山。四是要处理解决好其他业务工作。铜沛路的拆迁项目要按照政府既定的时间节点进行交接,要坚持原则,在不违反原则的前提下抓大放小,以大局为重。海鸥集团具体承办集团公司所属企业清理工作,涉及到改制、清理的费用由集团公司承担。五是坚持民主集中制原则,严格执行“三重一大”制度,班子成员分工不分家,配合好、协调好,在分管工作范围内要善担当,为集团公司发展做出更大的贡献。