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集团公司召开2018年年中工作会议

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7月25日下午,集团公司召开2018年年中工作会议。集团公司党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话,党委委员、副总经理吴昊、梁栋、杨韧、郭垒,集团公司本部全体人员,各全资、控股公司中层以上干部参加了会议。会议由集团公司党委委员、常务副总经理姜岩主持。

李晓东指出,今年以来,在市委、市政府的坚强领导和市国资委的大力支持下,集团上下紧紧围绕年度目标任务,抓当前、谋长远,抓关键、求突破,抓党建、强作风,主要经济指标基本实现“双过半”,上半年实现营业收入2.43亿元,利润9119.71万元。综合来看,各部室、各单位锐意改革创新,狠抓产业转型,强化企业管理,加强党的建设,为集团公司实现高质量发展创造了良好条件。具体表现在4个方面:一是聚焦改革创新增活力。坚持深化改革不动摇,积极调整发展思路,改进工作方法,加快转换国有资本投资运营机制,改革顶层设计逐步完善,所属企业改革稳步推进,创新企业投融资模式,促进改建国有资本投资运营公司试点工作再出新成效。二是聚焦产业项目增后劲。持续推动产业转型升级,积极改造提升传统动能,加快新旧动能转换,确保重点项目尽快落地、有序推进,不断增强主业板块发展动力。能源环保板块地面光伏电站装机总量已达到34mw,国新生物质发电项目稳步建设,观音机场天然气分布式能源站项目实现“零事故”安全运行。健康养老板块澳洋华安康复医院开局良好,国泰蓝天颐养院工程建设前期工作有序开展。战略性新兴产业板块两家大数据公司筹建完毕,项目开发、跟进和储备工作有序开展,为后续业务拓展奠定良好基础。现代服务业板块房产租赁服务平稳开展,积极打造优质营商环境。外贸服务领域不断拓展,今年以来,中欧班列、“无水港”项目徐州—宁波港班列稳定常态化开行。“外贸港”项目已与上海深蓝亿康公司确定合作模式。三是聚焦内部管理增效益。不断创新管理方式方法,优化风险防控管理,强化安全生产管理,规范干部人事管理,抓好股权投资管理,以构建现代企业管理制度为目标,准确把握生产经营中的关键环节,进一步提升管理效能。四是聚焦党的建设增亮点。持续深入贯彻全面从严治党要求,强化责任落实,统筹推进党的建设各项任务,促进“党的建设质量提升年”活动取得实效。主体责任体系更加完备,标准化制度体系更加完善,党员学习教育更加丰富,党风廉政建设更加深入。

在肯定成绩的同时,李晓东客观分析了当前集团公司面临的发展形势,指出了面临的机遇和挑战,提出,要以思想解放为先导深化改革、转型发展;要坚持问题导向深化改革、转型发展;要以担当作为深化改革、转型发展;要以能力提升深化改革、转型发展。就下半年重点工作,他强调,要全力抓好5方面工作:一是抓好战略谋划,实现定位再提升。要站在促进我市产业转型升级的大局谋划集团公司新一轮发展,履行好职责使命。科学编制“十三五”后三年规划,贯彻高质量发展理念,做好市国资委划转资产的接收工作。二是抓好关键领域,实现重点再突破。进一步解放思想、开拓创新,推动改建国有资本投资运营公司试点工作圆满完成。充实“1 n”的总体改建框架,加强所属企业改制和清理工作,做好战略性新兴产业发展基金设立工作。三是抓好产业调整,实现转型再迈进。打造能源环保、战略性新兴产业、现代服务业三大主业板块。聚焦主营业务,各部室、各单位要进一步理清思路,加强业务研究,增强项目开发、投资、运作能力,进一步壮大各板块规模,形成产业效应,增强综合竞争力。四是抓好内部建设,实现管理再完善。坚持规范化、集约化、高效化开展企业管理工作,不断创新、完善各项管理机制,以高效的管理为效益提升奠定基础。抓好风险防控管理,抓好干部人事管理,抓好安全生产管理,抓好信息化管理。五是抓好党的建设,实现质量再提升。坚定不移推进全面从严治党,坚持高标准、严要求,充分发挥标准建设的引领作用,充分发挥思想建设的引领作用,充分发挥作风建设的引领作用,全力推动党建工作高质量发展,为实现“三个率先”提供强大动力和坚强保证。

姜岩就贯彻落实会议精神,提出三点意见。一是“查找”。要对标找差,坚持目标导向和问题导向,总结工作过程中形成的优秀经验和工作方法,查找工作中存在的问题和不足,聚焦破解发展难题的关键环节和重点领域,找准方向、补齐短板,对全年工作目标进行计划倒排,落实到人,做到心中有数、了然于胸,推进各项工作扎实迈进。二是“调整”。要调整发展思路,深入贯彻高质量发展要求,调整理清工作思路和措施,围绕深化改革、产业转型、完善管理、党的建设各项重点工作任务,坚持高定位、高标准推进,做到统筹兼顾、突出重点,不断推动工作水平、工作质量、工作效率迈上新台阶。三是“学习”。要增强本领恐慌和危机意识,加强政治理论和业务知识的学习,持续加强对党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻,以党的最新理论武装头脑,指导实践。集团公司全体人员,要结合纪念改革开放“40周年”系列活动、解放思想大讨论活动和市属国有企业改革重组,加强业务知识学习,不断提升个人业务能力,确保在集团公司深化改革、转型发展过程中充实自己、提升自己,为集团公司实现高质量发展作出应有的贡献。