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集团公司召开2018四季度工作会议

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10月19日下午,集团公司召开2018年四季度工作会议。集团公司党委书记、董事长李晓东,党委副书记、总经理姜岩分别讲话,党委委员、副总经理杨韧、郭垒、翟静,集团公司本部全体人员和各全资、控股公司中层以上干部参加会议。会议由集团公司党委委员、副总经理梁栋主持。

李晓东评价了前三季度工作完成情况,对四季度重点工作进行安排部署。他指出,今年以来,集团公司牢固树立高质量发展理念,紧紧围绕深化改革新要求,自加压力、团结奋进,各项工作迈上了新台阶。概括起来,就是三句话:“面子靓”“里子实”“骨子硬”。“面子靓”指的是集团公司在全市经济社会发展中的地位和贡献不断提升。“里子实”指的是生产经营取得的成绩扎实。“骨子硬”指的是党建工作质量过硬。就四季度重点工作,他强调,当前距离年底还有70多天,已步入今年的最后冲刺阶段,集团公司上下要围绕全年目标任务,进一步落实“决战四季度”的过硬举措,确保全面完成全年目标任务。具体要抓好五个方面的工作:一是统一思想,咬定目标不动摇。要对标找差,层层传递压力;要精准发力,尽快补齐短板;要抢前抓早,谋划明年工作。二是追求实效,稳妥有序抓改革。要借好改革开放40周年东风,把握好历史机遇,进一步增强改革意识,抓好改建国有资本投资运营公司试点、产业投资集团组建、生产经营性事业单位转企改制、公司制改制和“三无”企业清理五大改革,把握重点环节,注重改革实效,确保各项改革协同推进,努力为集团公司发展增动力、添活力。三是深耕细作,行稳致远做产业。结合产业投资集团新定位,以产业投融资为主要方向,积极开展国有资本运作,通过投资融资、产业培育和资本整合等,优化国有资本布局结构,推动国有资本向基础产业、公共服务、生态建设、战略性新兴产业、现代服务业等领域集中,促进我市产业转型升级。要重点抓好各产业板块项目建设、运营和管理,确保全面完成各项序时进度。四是内练本领,科学规范促管理。要加强体制机制创新,以管理提升促进效益提升。要推进融资模式创新,推进风险防控创新,推进人才培育创新,推进安全管理创新,推动办公系统创新。五是把握标准,提升质量强党建。深入贯彻落实全面从严治党新部署新要求,压责任、强基础、抓落实,推进党建工作与生产经营深度融合、互促互进,为集团公司改革发展事业发展把关定向。要持续推进党建工作标准化建设,持续加强党员学习教育,以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为重点,促进学习形式与效果相统一,引导党员干部进一步强化“四个意识”,坚定“四个自信”,持续深入改进作风,进一步扎紧织密制度笼子,开展“执纪问责”行动、“专项整治”行动、“警示教育”行动,营造企业风清气正、干净干事的良好氛围。

姜岩重点总结了前三季度工作完成情况,指出了存在问题,下达了四季度经营指标。他指出,今年以来,在市委、市政府的坚强领导和市国资委的大力支持下,集团公司全体干部职工围绕全年目标任务,不折不扣抓落实,锐意创新抓改革,解放思想抓转型,凝心聚力抓党建,各项工作扎实有序迈进,亮点纷呈,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。主要表现6个方面:一是主要经济指标稳定增长。截至2018年9月底,集团公司资产总额38.47亿元,比年初增加0.75亿元;净资产20.78亿元,比年初增加1.57亿元。1-9月,集团公司实现营业收入3.88亿元,实现利润1.15亿元。二是重大改革举措持续推进。改建国有资本投资运营公司取得新成效,组建产业投资集团为我们指明发展方向,事业单位转企改制工作基本完成,全民所有制企业公司制改制工作稳步推进,“三无企业”清理注销工作有序开展。三是主营业务板块持续壮大。确定了能源环保、战略性新兴产业和现代服务业三大主业板块,围绕三大主业板块,集团公司不断优化调整国有资本布局,加大项目投资建设力度,持续推动主业做强做优做大,促进国有资产保值增值。四是其他业务板块多点开花。前三季度,各所属企业抓生产,抓营销,呈现出多点开花的生动发展局面。五是企业内部管理不断优化。建立了具有自身发展特色的一系列管理工作法,取得了新的成效。风险防控更加严密,安全生产管理更加规范,干部人才管理更具活力。六是党的建设质量有效提升。坚定不移贯彻全面从严治党新要求,扎实推进党的建设各项任务,党员学习教育工作高质量开展,党建基础工作高质量开展,党风廉政建设工作高质量开展。

梁栋就贯彻落实会议精神,提出三点意见。一是迅速传达,加紧落实。二是对标找差,奋力冲刺。三是突出重点,找准抓手。