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以改革增动力,集团公司“四项改革”开启发展加速度

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今年是改革开放40周年,也是我市深化市属国有企业改革年,在全市国资国企深化改革的形势下,集团公司把握好历史机遇,抓住契机、积极融入,一系列改革举措相继落地实施。2018年四季度,集团公司将进一步冲刺发力,解放思想,增强改革意识,抓好各项改革协同推进,把握重点环节,注重改革实效,力争在一系列重大改革领域实现新突破,为转型发展增动力、添活力。

一是抓好改建国有资本投资运营公司试点工作。继续丰富完善“1 n”的改建框架体系,结合全省试点工作部署,密切关注中央和省市关于国有资本投资运营公司改革的政策措施,认真学习借鉴其他省市和企业的经验做法,牢牢把握改革的正确方向和有效途径,以求真务实、勇于创新的精神,在改革中不断总结提高。围绕创新体制机制、完善治理结构、打造三大主业、建强所属企业、深化内部管理、加强党的建设六大任务,统筹推进各项改革向纵深迈进。同时,大力宣传深化国有企业改革的方针政策和成功典型、先进经验,充分调动企业干部职工参与改革的热情,紧紧依靠职工群众推动改革。

二是抓好产业投资集团组建工作。按照《徐州国投集团重组整合方案》快速有序推进重组整合,以年底前完成市国资委划转的资产、股权接收工作倒排计划,积极对接轨道公司、物资有限公司、国企公司和市机关事务管理局、国资委、财政局、工商局、税务局、国土局等有关部门,全力寻求支持,努力解决资产清查、资产接收、手续办理等各方面的困难和问题。在重组整合过程中,切实维护好职工权益,妥善做好职工思想工作,建立健全信访应急处置机制,确保重组整合过程中人心不散、秩序不乱、工作不断,保障和谐稳定的发展局面。

三是抓好生产经营性事业单位转企改制工作。根据市营改办批复精神,按照时间节点要求,吃透政策,妥善做好身份转换、提前退休、锁定编制分流安置等各类人员的手续办理工作,确保档案资料完整对接,防止造成遗留问题。根据各单位人员现状和提出的人才需求,编制《人才发展规划》。

四是抓好公司制改制和“三无”企业清理工作。年内争取完成4家全民所有制企业公司制改制工作。加大“三无”企业清理力度,尽快完成2041公司税务注销和工商注销工作,适时启动金龙矿泉水和天润集团注销程序,对于其他待清理的“三无”企业,仔细梳理并制定切实可行的清理方案,具备清理条件的,明确时限尽快完成清理。