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姜岩总经理赴国泰投资公司调研

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11月1日,集团公司总经理、党委副书记姜岩赴国泰投资公司调研。集团公司党委委员、副总经理翟静和各有关部室负责人一同参加。

姜岩一行人首先来到徐州浪潮数据服务有限公司、徐州国投大数据产业发展有限公司,查看了两家公司经营情况,观摩了徐州大数据交易展示中心。随后,在国泰投资公司召开了座谈会,国泰投资公司领导班子成员结合各自分工,就生产经营情况、党建工作情况进行了具体汇报。

姜岩指出,近年来,特别是重组整合以来,国泰投资公司紧跟集团公司的决策部署,业务抓转型,管理提质量,职工转作风,取得了良好的工作成绩,主要表现在三个方面,一是转型升级迈出关键步伐。国泰公司和华安公司原来的主营业务均为房地产开发,因集团公司战略调整和经济发展形势变化,国泰投资开展了一系列转型尝试,取得了初步成效。这些转型尝试,既是形势发展的需要,也是国泰投资转型发展决心的展现,为下一步发展指明了方向。二是企业改革完成初步构想。组建以来,国泰投资公司稳步开展所属企业重组整合工作,积极开展股权划转、工商变更等工作,进一步理顺管控架构,健全管理制度,明确发展方向和功能定位,一些改革取得了初步成效,逐步朝着一个整体迈进,为推进更深层次的改革奠定了坚实基础。三是党的建设得到全面加强。国泰投资党总支高度重视党建工作,深入落实“两个责任”,认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义精神,不断完善党建相关制度,确保有章可循、规范管理,开展了一系列党建活动,团结凝聚了广大干部职工的战斗力,提振了精气神,形成了浓厚的干事创业氛围。

就下一步工作,姜岩强调“六个坚定不移”:一是坚定不移转型发展。要紧紧围绕集团公司的决策部署,坚持一张蓝图绘到底,不断加快转型升级步伐。要稳步收尾房地产项目,切实抓好既有业务经营,针对澳洋华安康复医院、两家大数据公司工作,一企一策研究发展方案,努力破解发展难题,持续跟踪新老三院股权划转、专项审计等工作,继续研究中医院新院项目合作模式,争取尽快签订相关协议。二是坚定不移深化改革。要把深化内部改革和加快转型发展有机结合起来,积极构建更加适合新时期国企发展的现代企业管理机制体制。要找准平台公司定位,不断完善法人治理结构,加快所属企业改革步伐。三是坚定不移争先提升。要对自身的发展短板有清醒的认识,增强争先进位意识,明确自身定位提升目标,寻找业务布局相似的企业,重点围绕资本运营、业务拓展、企业融资、现代管理等方面的优势,制定提升方案,开展全方位、多层次、针对性的学习。四是坚定不移攻坚克难。在企业发展过程中,一想都是各种困难,一干才有出路。要坚持求真务实,坚持问题导向,坚持解放思想,建立高素质人才队伍。要按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,加大人才培育和引进工作力度,尤其要把那些想改革、谋事业、善经营,有思路、有闯劲、有潜力的年轻干部充分调动起来,压责任、给平台、多关怀,促进快速成长,早日成为集团公司改革发展的骨干力量。五是坚定不移深化管理。要深化依法治企管理,特别是在资产接收、划转等过程中,坚持守法经营,依法办事,不断健全完善“三重一大”决策制度,形成科学的决策和风险防控机制。国泰投资公司拥有在建项目和人员密集场所,安全生产责任重大。要牢固树立“安全第一”理念,定岗定责,确保安全生产形势稳定,保障职工群众生命安全。要建立安全生产常态化检查制度,及时发现安全隐患,落实安全防护措施和安全生产教育,加强应急演练,杜绝安全隐患,不断提升安全生产应急处置能力。六是坚定不移加强党建。坚持党要管党、从严治党。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,保证党和国家方针政策、重大部署的贯彻执行。正确处理加强党的领导和完善公司治理的关系,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,有效划分企业各治理主体的权责边界,党组织要维护董事会依法行使重大决策、薪酬分配等权利,保障经营层自由经营权。要以落实“党建质量提升年”活动为抓手,大力开展党建工作标准化建设,结合“两学一做”学习教育常态化制度化、“不忘初心,牢记使命”主题教育等活动,开展形式多样、内容丰富的党建活动,提升党员干部的参与度。要深入推进廉洁治企,密切关注“四风”新动向,用好监督执纪“四种形态”,加强廉政文化建设,推进作风全面过硬。