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定位提升,各所属企业明确高质量发展目标

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建强所属企业是改建国有资本投资运营公司和打造高质量产业投资集团的关键环节,对提升集团公司整体实力和产业引领力具有重要支撑作用。近期,根据集团公司定位提升方案,各所属企业结合自身实际,对照行业先进水平,分别制定了定位提升目标方案,深入践行高质量发展要求,提升综合竞争力。

国投环能公司确定“江苏省新能源开发股份有限公司”(简称“江苏新能源”)为学习标杆。一是学习江苏新能源的能源发展布局,建立国投环能公司多能互补、多轮驱动的能源供应体系,建立健全能源技术创新体系,凸显、培育主业发展,力争将公司打造成为上市的平台公司。二是学习江苏新能源规范完善的法人治理结构、快速高效的决策执行流程,进一步规范业务流程,打造标准、完整的全套管理体系。三是学习借鉴江苏新能源改制上市的运作经验,规避上市过程中的短板和不足,总结有益经验和发展教训,指导公司少走弯路、能抄近路。具体提出4条保障措施,即:紧跟政府政策导向,探寻主业发展方向;沟通对接证券服务公司,组织业务知识培训;培育企业核心竞争力,开辟新的经济增长点;健全优化公司管理体系,提升整体效率。

国泰投资公司确定“南京新工投资集团有限责任公司”(简称“南京新工”)为学习标杆。一是学习南京新工的企业转型路径,集合自身产业基础,聚焦新兴产业、实施多元化投资。明确大健康、大数据产业发展方向,将比较优势转化为竞争优势,借力房地产开发多年实践与积淀,遴选合适的资源,适度参与产业园区开发建设。二是学习南京新工的资本运作能力,实现国有资本证券化。依托集团公司与国泰投资核心企业,发挥资本市场的杠杆效应,抓紧推进外延式扩张。三是学习南京新工的企业改革创新,盘活公司存量资产,减少低效企业数量。四是学习南京新工重视科学创新和技术研发,形成医院管理、药品研发、数据管控相结合的产业闭环,实现国泰投资所属企业融合发展。具体提出4条保障措施,即:强化交流合作,构建大健康、大数据发展格局;拓宽融资渠道,借助资本市场力量;盘活存量资产,形成良性投资循环;打造创新引擎,推进产学研用深度融合。

彭富运营公司重点落实集团公司学习国信集团的目标提升要求,以提升国有资本运营能力为目标,将公司定位提升为集团公司旗下金融股权投资、基金、不良资产处置、企业债务重组、股权投资与并购业务的专业平台,以股权投资、运营管理为主要发展方向,通过组建国企改革发展基金、战略性新兴产业基金,推动我市产业转型升级和市属国有企业的改革重组。具体提出7点保障措施,即:做好公司业务拓展筹划;提升资产处置业务能力;加强股权管理;积极推进基金运作;做好风险防控管理;做好专业人才队伍建设;进一步提高惠州商祺公司生产智能化水平。

华强资产公司确定“苏州火炬创新创业孵化管理有限公司”(以下简称“火炬孵化”)为学习标杆。一是学习火炬孵化打造各类专业基地及服务示范平台,如国家级小微企业创新创业基地。二是学习火炬孵化构建多层次服务体系。通过构建投融资、创业辅导、技术转移、市场营销等创新服务体系,同时开展线上线下服务,增加在孵企业数量,提高在孵企业质量。三是学习火炬孵化的资产管理模式,摸索出适用于华强公司及各所属公司发展的资产管理模式。四是学习火炬孵化的多种盈利模式并进。具体提出6项保障措施,即:大力推动孵化基地发展;不断优化租赁平台建设;持续提升资产管理能力;打造国家级文化产业示范基地;打造小微企业创新创业基地;加大存量资产盘活力度。

海鸥集团根据业务板块的不同类型,分别确定“江苏省国信资产管理集团有限公司”(企业清理整合业务板块)(简称“国信集团”)、“武汉汉欧国际物流有限公司”(简称“汉欧公司”)、“常州北洋建材有限公司”(简称“常州北洋公司”)、“徐州润发一世超纯水有限公司”(简称“润发一世公司”)为学习标杆。一是学习国信集团低效无效资产的处置与盘活,加快“三无”企业清理力度。具体提出3项保障措施,即:推动市国资委划转企业改革改制;加快解决历史遗留问题;加大存量资产盘活力度。二是学习汉欧公司相对完善的组织架构,建立专门的业务操作部门和人员,积极拓展国际货运代理、物流平台建设等业务,以中欧班列为龙头,建设淮海经济区一流国际贸易平台。具体提出4项保障措施,即:扩增公司人员,完善内部结构;探索新亚欧公司实体化运作模式,为货代企业或客户提供优质服务;开拓线路,维护中欧班列正常化开行;加大“外贸港”的培育力度。三是学习常州北洋公司“质量、环保、节能、安全”的人文理念,以精求质,诚信待客,以人为本,节能降耗,推动设备自动化、生产标准化、管理精细化,不断增强产品竞争优势。具体提出6项保障措施,即:做好远大玻纤公司新三板挂牌各项工作;优化产品结构,积极开发高技术含量产品和用户需求好的产品;促进技术进步,实现公司技术升级;提升企业管理水平;组织职工培训,提高员工素质,引进培养公司技术及管理骨干;积极拓展市场,实现总量升级。三是学习润发一世生产管理规范、改进生产设备,完善销售渠道、加强经销商管控能力、提升服务意识等,不断提高市场占有率高。具体提出5项保障举措,即:加强内部管理,建立健全公司的各项内部管理制度;引进市场开发、销售等人员,建立合理完善的组织架构;合理布局市、区及周边县区经销商、供水点,逐渐设立水站直销店,完善营销服务网络;做好产品的策划、宣传工作,树立自己的品牌形象,全力开拓市场,通过打造水文化、水健康理念,做好营销方案,不断提高产品知名度和市场占有率;生产设备进行提档升级,满足企业生产经营需要。

通过明确定位提升目标,各所属企业不断拓展发展视野和路径,完善法人治理结构,提升科学管理水平,优化国有资本和产业布局,进一步增强市场主体地位和综合竞争力,为集团公司实现高质量发展奠定坚实基础。