徐州国投-ag捕鱼

改革开放40年风云涌动,徐州国投31载破浪前行

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1978年12月18日-22日,中共十一届三中全会举行,全会开启了我国改革开放和社会主义现代化建设历史新时期。

40年风云涌动,改革开放绘就了波澜壮阔的历史画卷,我国经济社会发展实现历史跨越,人民生活呈现翻天覆地的巨大变化。

1987年12月1日,徐州市投资总公司前身徐州市经济开发投资公司成立;

1992年10月27日,徐州市城市建设投资总公司前身徐州市地产开发公司成立;

1998年12月19日,徐州市国有资产投资经营总公司前身徐州市国有资产投资经营有限公司成立;

2010年2月22日,徐州市投资总公司、徐州市城市建设投资总公司、徐州市国有资产投资经营总公司(分别简称市投总公司、城投总公司、国投总公司)重组整合,徐州市国有资产投资经营集团有限公司(简称“徐州国投集团”)诞生;

2011年6月30日,海鸥集团并入徐州国投集团;

2014年8月22日,徐州特种饲料公司并入徐州国投集团;

2018年7月6日,徐州市燃气总公司、徐州市物资集团有限责任公司并入徐州国投集团。

31载破浪前行,徐州国投谱写了气势磅礴的壮丽诗篇,可持续发展能力、产业引领力、综合竞争力显著增强。

31载,崛起。

改革是方向,是迈进,亦是梦想。31年辛勤筑梦,从缺少盈利能力和手段,到企业各项经济指标实现跨越式增长,企业利润总额、总资产报酬率、净资产收益率、上缴国有资本收益连续六年位列市属投融资公司之首;从单纯依靠自身投资建设项目,到充分发挥国有资本带动引领作用,先后与中核集团、昆仑能源、光大集团、澳洋集团、新奥集团、浪潮集团、九次方集团、永泰能源、上海睿银等行业顶尖企业合资合作,为徐州经济发展引入资金、技术和管理支持,累计吸引市外资本50多亿元。在历届国投人的辛勤耕耘下,徐州国投集团资产规模不断壮大,盈利能力不断增强,特别是2010年组建以来,开创了市属投融资公司“率先转型、率先规范、率先发展”崭新局面。截至2018年9月底,较2010年组建之初,净资产增长118.74%,资产负债率下降了21个百分点。2018年预计实现利润1.5亿元,连续6年实现利润超亿元。2013年以来,累计上缴国有资本收益1.48亿元;累计纳税2.94亿元。先后荣获省平安企业、市先进基层党组织、市先进集体、市模范职工之家、市国有企业“四好”领导班子等荣誉称号。

31载,蜕变。

改革是探索,是孕育,亦是新生。31年风雨兼程,20世纪80年代末、90年代初的国家改革政策为城投类公司诞生提供了优质土壤。在国务院进行新一轮投融资体制改革下,要求地方政府不再直接负责基础设施建设,同时,国家实施中央与地方政府分税制改革,地方政府为解决城市发展建设资金问题而纷纷成立平台性公司。从全民所有制事业单位到国有大型有限责任公司,再到徐州首家国有资本投资经营公司,历代国投人解放思想、深化改革、砥砺奋进,坚决破除制约发展的体制机制障碍,成功蜕变,过程很辛苦,结果很振奋。企业功能定位得到蜕变,从政府融资平台到“四个主体”,即实现市委市政府战略意图的重大产业项目和公共服务的投资主体,以市场方式进行资本运作的融资主体,推动国有企业改革重组、实现国有资本进退有序的产业整合主体,促进战略性新兴产业发展和企业科技创新的创业投资主体;企业管理方式得到蜕变,从计划管理体制到以市场为导向建立完善的现代企业制度,坚持“用制度管人、按规章办事、依程序决策”,制订了8大类别60余项规章制度,确保各项工作在制度化规范化的轨道上运行;所属企业管控模式得到蜕变,从行政化管理到建立以资本为纽带的“国有资本投资运营公司—专业化产业公司—投资企业”三级管控体系;风险防控机制得到蜕变,从缺少监督防控到推进监督审计体系改革,构建了监事会、组织人事、纪检监察、审计、群众监督“五位一体”监督格局,形成“查、督、办”工作常态化和闭环管理机制。

31载,建功。

改革是历史,是积累,亦是沉淀。31年故事留痕,在三家公司合并之前,均为徐州城市建设作出了重要贡献,原国投总公司完成了高速公路股权投资和徐州迎宾馆(开元名都大酒店)建设,市投总公司承建了湖北路体育馆、代偿了观音机场上亿元的债务,城投总公司完成了淮海路拓宽和古彭广场拆迁安置、建设了徐州科技城等。徐州国投集团成立以后,根据市委、市政府的安排,在做好自营项目的同时,集中精力抓好事关全局的两大民生工程,一是圆满完成“汉之源”拆迁定销商品房项目建设任务,2000余户拆迁居民顺利上房;二是圆满完成轨道交通项目前期工作,先后完成环保部、中咨公司和住建部评审,敦请国开行、工商行等金融机构出具贷款承诺函,拟订了轨道公司组建方案,完成了轨道公司工商注册、机构组建、人员选聘等工作,为轨道交通工程的顺利推进奠定了坚实基础。在新时期,积极搭建中欧班列、“无水港”“外贸港”等对外开放平台,中欧班列实现每月4~6列常态化运营,累计货运量居全省第三位,为推进我市“一带一路”重要节点城市和淮海经济区中心城市建设做出重要贡献。

31载,立业。

改革是创新,是奋斗,亦是转型。31年打拼锻造,从单纯经营土地搞房地产开发到能源新能源、生物医药大健康、智能制造与高端装备、现代服务业四大主业板块齐头并进。徐州国投集团始终坚持产业优先,大力推动转型升级,聚力做强做优做大主营业务。与华润电力工程服务有限公司合作,投资兴办徐州华润、铜山华润、阚山电力等火力发电厂。建成运营34mw光伏发电项目,年均创利1500万元。与新奥集团合资建成运营徐州第一个冷热电三联供天然气分布式能源站——观音机场天然气分布式能源站。投资建设了沛县规模化生物天然气工程,投产后可年创利润700万元。与中核集团合资的新沂市阿湖镇一期90mw风电项目已获得核准,项目建成后可年均创利3000万元。与永泰能源合作的30mw生物质热电联产项目,前期工作正在紧锣密鼓推进。与九次方集团合资运营的贵阳大数据交易所第一个交易分中心落户徐州。与浪潮集团合资建设的浪潮(徐州)云计算创新中心、浪潮(徐州)大数据双创中心启动运营。与澳洋集团合资建成运营澳洋华安康复医院,并积极参与公立医院新院投资建设,促进地方医疗事业发展。

31载,党魂。

改革是初心,是使命,亦是党性。31年管党强党,从一个党支部到现在拥有28个基层党组织、305名共产党员的党委,徐州国投集团始终坚持企业发展到哪里,党组织就建设到哪里,党的建设就跟进到哪里。从实施“强化核心、科学选人、强基固本、反腐倡廉、凝心聚力”五大党建工程,到在市属企业中率先启动将党的建设写进《公司章程》,率先开展基层党组织书记述职评议,率先建立内部巡察制度,再到部署开展“党建质量提升年”活动,启动党建工作标准化建设,全面提高党建工作政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设、反腐败斗争等“七个质量”,徐州国投集团党委始终牢记“两个责任”,坚持“四同步”、“四对接”,注重质量强党,当好“领头雁”,把党组织建设成为企业改革发展的坚强政治核心和领导核心。从合理化建议、征文活动,到演讲比赛、知识竞赛、文艺汇演,徐州国投集团准确找到党建工作与ag捕鱼的文化的融合点,互促互进,凝聚了广大干部职工的发展合力。

31载,责任。

改革是浓情,是厚义,亦是担当。31年情义并重,从积极维护职工的主人翁地位和切身利益,1000多名职工无一人待业、无一人下岗、无一人买断工龄,到注重员工技能培训,开办国投大讲堂,通过外聘讲师、举办公开课等多种方式,先后组织开展各类培训共计1700余人次,累计投入培训经费150余万元。徐州国投集团始终坚持以人为本,不忘全心全意为人民服务的根本宗旨。从积极组织参与志愿劳动、专项捐款、“一日捐”、义务献血等各类公益活动,到推进定点扶贫和产业扶贫相结合,累计向睢宁高作镇,邳州运河街道、八义集黄山村、赵敦镇固子村,新沂窑湾余头村拨付扶贫资金250余万元;分五年每年从光伏项目收益中提取160万元拨付给鹿楼镇政府作为专项扶贫款,被评为“‘产业带动 精准扶贫’示范企业”,徐州国投集团始终坚信,企业的发展成果要积极回报社会,履行社会责任。从积极关注民生,改造提升国家级双创中心、省级科技孵化器科创创业园、淮海经济区规模最大海云电脑大世界、物华纺织品批发市场、徐州古玩城、徐州体育馆等五大专业市场,解决就业2500余人,孵化科技型企业1000余家,到注重传统文化的传承,以物华纺织品市场为平台举办“物华杯”大型户外创意抱枕竞赛,开展汉服和旗袍走秀,引领人们回顾传统文化;以徐州古玩城为窗口定期举办的鉴宝展示会、古玩钱币、精品紫砂、瓷器玉器等活动,为广大收藏爱好者搭建起艺术品和交流的平台,吸引了众多来自全国各地的文化艺术爱好者;等等,都彰显了徐州国投在徐州城市发展过程中的大企业担当。

31载,未来。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”历史的积淀昭示光明的未来,在全市新一轮国资国企改革中,徐州国投集团被赋予产业投资集团新的发展使命。履行新使命,展现新担当,未来,徐州国投集团将以产业投融资为主要方向,积极开展国有资本运作,建设淮海经济区一流国有资本投资运营公司,不断增强产业带动引领能力,促进徐州产业转型升级,为巩固淮海经济区中心城市地位做出新的更大贡献。